目标分解之人均产能

如题所述

总业绩=人数×人均产能。这个公式揭示了公司战略的选择:是依靠增加员工数量来实现总体目标,还是通过提升每个人的平均产出来实现?这背后反映的是公司对人才发展的战略决策。
采用人海战术,公司通过增加员工数量来提升总业绩。这种策略的直接后果是,公司必须面对招聘和管理的新挑战,如每个季度需要招聘多少人,是否有足够的管理人员来指导新员工。此外,还需要设定管理人员的培养目标。
另一种策略是精兵战略,它通过技能培训和技术的软硬件升级来提高人均年产值,同样能够实现业绩目标。在实施精兵战略时,公司需要明确人均产能提升的培训目标和科技应用的具体目标。只有明确了这些子目标,战略才能得到有效执行,从而为业绩的快速增长奠定坚实的基础。
我个人认为,如果公司依赖人海战术,就需要注意新员工的业务能力培养。虽然员工数量增加会提高人力成本,但并不一定能带来业绩的同步增长。
为了迅速提升业绩,最佳策略是将人海战术和精兵战略相结合。在招聘新员工的同时,公司还应加强员工的业务能力和个人素养培训,以提高人均产能,从而提升整体业绩。
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