工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：
项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。
施工组织设计管理：在施工组织设计阶段，需要制定详细的施工计划和组织设计方案。管理要点包括合理安排施工进度，科学组织施工流程，确保施工资源的合理配置，制定施工安全措施和质量控制方案。
施工现场管理：在施工现场，需要进行施工进度控制、质量管理、安全管理等工作。管理要点包括严格执行施工计划，及时解决施工中的问题和难题，加强质量监督和检查，保证施工质量，加强安全教育和培训，确保施工安全。
质量管理和验收管理：在施工过程中，需要进行质量管理和验收管理。管理要点包括建立质量管理体系，制定质量控制标准和检查程序，进行质量检查和测试，及时纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。同时，需要进行验收管理，确保工程按照合同要求完成，并进行验收检查和评估。
合同管理和变更管理：在工程项目中，需要进行合同管理和变更管理。管理要点包括合同的签订和履行，合同款项的支付和结算，合同变更的审批和执行，确保合同的合法性和有效性。
项目监督和沟通管理：在整个施工过程中，需要进行项目监督和沟通管理。管理要点包括建立监督机制，进行监督检查和评估，及时解决项目中的问题和矛盾，加强与相关方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
加强工程项目全过程管理的措施
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。