为什么企业拥有者不适合当管理者

如题所述

其实,企业拥有者和管理者是两个概念。拥有者,可能是继承,也可能是创业。主要为开拓者,有智慧,有眼光,有头脑,有市场动向的敏锐度。而管理者不需要以上那么多的条件,最主要的就是要发现公司的内部结构是否合理,是否优化。即洞察力,判断力和有效管理方案等等。

说实在的,如果是创业者,如果没有好的团队很难达到大公司的规模,所以,对于管理,应该是比较顺手的。如果是继承者的拥有者,可能对管理还盲从,需要深加学习和实践。

而最重要的,企业拥有者不能或者最好不要当管理者,是怕独揽大权,公司的管理和经营容易走崎岖路线。当然也有例外。不过,就像帐户分明一样,资产是资产,经营是经营。权责分明会有利于企业的发展。
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第1个回答  2009-03-09
不是说拥有着就不可以不舍和当管理者,如果你是一个土财主,穷的只剩下钱,而又不学无术,对管理一窍不通,你就会吧钱交给专业的基金,让专业的人才给你管理,挣钱。但是你自己如果很牛逼,集有魄力,智慧,才华于一身,你会自己来决定怎么办,不是嘛?楼主
第2个回答  2009-03-09
从拥有者角度来讲是因为他自身能力不够,认知层面有问题,因而选不到适当的管理者。从管理者的角度看应该是他很会伪装,让拥有者认为他很有能力……不过,也不排除一些暗箱操作的可能性,两人可能有秘密交易。
第3个回答  2009-03-09
那是当然啦,他只是投资方,又不是专业的管理者,再者也不需要。
第4个回答  2009-03-09
理智 冷静 有头脑 公平 公正 能力 素质
这些综合起来才适合
一般的股东不做管理者,是有很多原因的
知识能力和个人能力问题
操心 费神 费力 也不用什么事情都需要股东管理啊
没有必要亲历亲为 如果这样长期下去,下属员工的工作能力就下降了,就算是不下降,也会一有什么事情都找股东解决 因为没有责任心(感)出事了出现问题了,下属就推得一干二净 也不用承担责任 就是有责任也就是小部分责任或执行不得当的责任,所以一般的企业公司股东只会再大事情 重大事情上 做个决策 其他的事情 股东交代下面的人就可以了
这样的老板才是最轻松,也是最得力的
员工 也会卖力气 因为他们有自己表现的舞台了特别是高中层的经营管理者
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