华为，任正非的新作似乎预示着困境。尽管华为是我尊崇的公司，但《大公司如何做到不必然死亡》一文中，任总的观念似乎揭示了华为正走向危险。他认为大公司不易死亡，但忽视了颠覆性创新的重要性，尤其是移动互联网带来的时代变革。
一、误解颠覆性创新
任总将颠覆性创新等同于技术创新，认为通过改进和开放可以对抗特斯拉。然而，特斯拉的颠覆并非技术层面，而是产品、商业模式和营销的全面革新。他忽视了特斯拉代表的智能型产品与传统汽车的品类划分，以及移动互联网对传统行业的颠覆性影响。
二、移动互联网的敌人
任总并未完全认识到移动互联网的颠覆力量。他将互联网视为工具，而非推动创新的关键。而马化腾则明确表示，移动互联网是真正的互联网革命，这显示出任总与时代潮流的差距。
三、合理性遮蔽的陷阱
华为在智能手机领域的投入不足，对比小米，华为尽管销量领先，但在移动互联网时代的重要业务却被后来者赶超。这反映出华为在面对颠覆性创新时，过于依赖主航道，而忽视了新业务的潜力。
四、管理与转型的挑战
任正非强调自我批判和管理提升，但这可能不足以应对移动互联网时代的挑战。华为的集体主义和全员持股机制在新生代员工和互联网思维面前显得过时，独立手机业务的尝试被严格限制，这可能是华为走向死亡的隐患。
五、走向死亡的迹象
任总过去的成功经验可能在今天的环境下不再适用。面对移动互联网时代，华为的增速减缓，市场成熟度提高，收入增长停滞，这预示着华为可能正走向“死亡”，即失去影响力和增长动力。
尽管我为华为担忧，但任总需要深刻理解颠覆性创新和时代的变革，否则华为可能无法摆脱当前的困境。然而，这种转变的可能性渺茫，华为的未来充满了不确定性。