在企业的财务管理中，筹资决策是一项至关重要的分析判断过程。它的核心目标是，面对多种筹资途径（如短期负债、长期负债和股权资本）和多种筹资方式，评估并选择最经济、成本最低的资金来源，以构建最优资金结构，使得公司的平均资金成本达到最低。
这个决策过程与企业的生存和发展紧密相连，它要求企业拓宽思路，更新财务管理观念，强化管理，提升国际竞争力。财务管理工作，特别是筹资决策，是连接金融市场和实业投资市场的重要纽带。在投资决策确定后，筹资决策紧随其后，确保企业有充足的资金支持投资活动。
在实践中，企业筹资决策面临的关键问题包括：是选择权益资本还是债务资本？通过何种渠道获取？以及权益与债务资本的比例如何确定？长期资金还是短期资金的使用，它们的分配如何？同时，营运资金管理的目标是保证生产经营过程中的资金流动性，防止资金周转问题。
筹资决策直接影响企业的财务结构或资本结构，通常涉及长期负债筹资和股权资本筹资，即资本结构决策。企业的股利政策，作为一项制度，对自留资金的分配有重大影响，进而塑造了筹资决策的基本框架。此外，企业筹资过程中还伴随着筹资风险，即借入资金可能导致的偿债能力下降和利润波动的可能性。
总的来说，筹资决策是企业财务管理中的核心环节，它在资本结构的优化、风险控制和投资策略的执行中扮演着关键角色。
筹资决策是指企业对各种筹资方式的资金代价进行比较分析，使企业资金达到最优结构的过程。其核心是在多渠道、多种筹资方式条件下，力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源。