监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指(B)。A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制、B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度、C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包、D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括:
一、设计准备阶段进度控制的任务:
1、收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;
2、编制工程项目总进度计划;
3、编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
4、进行环境及施工现场条件的调查和分析。
二、设计阶段进度控制的任务:
1、编制设计阶段工作计划,并控制其执行;
2、编制详细的出图计划,并控制其执行。
三、施工阶段进度控制的任务:
1、编制施工总进度计划,并控制其执行;
2、编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
3、编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。