经营活动现金流为负值，说明企业的经营活动产生的现金不足以支付经营活动消耗的现金，这通常表明企业经营存在一定问题：
1、销售收现慢，应收账款较多。如果企业的销售主要是赊账销售，而现金回款周期较长，那么会导致销售收入中现金的比例偏低，现金流入不足以支付各项经营支出，造成经营活动现金流为负。
2、存货积压严重，如果企业生产的产品难以销售和销售周期长，导致产成品积压，那么企业将投入较多的资金购买原材料和支付人工费用，而销售回款却相对滞后，这也会导致经营活动现金流出现负值。
3、经营支出过大，如果企业的经营管理不善，各项费用支出失控，显著高于销售收入，那么最终经营活动将产生较大额的现金流出，造成经营活动现金流为负。
4、经营业绩低迷，如果企业的销售业绩普遍低迷，销售收入和利润均出现大幅下滑，那么在各项支出难以快速下降的情况下，经营活动现金流很难保持正值或出现负值。
经营活动现金流为负值，反映出企业在经营活动中现金流出超过现金流入，销售回款和盈利水平可能存在问题。企业需要针对具体情况，加速应收账款回款，减少存货积压，控制费用支出，提高销售业绩等，以改善经营活动现金流，确保企业的正常经营。
改善措施：
1、改进销售策略，加速销售回款。企业可以通过提高销售收现比例、缩短信用期限等方式加速销售回款，增加经营活动的现金流入。同时调整销售策略，开发现金销售客户，增加现金销售收入。
2、积极回收应收账款，，对于已到期应收账款，企业要本着"严肃、迅速、耐心"的原则进行回收，必要时可通过法律手段促其还款。对新客户要严格控制信用期，避免出现呆账。
3、降低存货水平，释放现金。企业要加强对库存的监控，避免积压过剩的产成品和原材料，加大促销力度，加快存货销售周转。必要时可适当降低生产数量，将现金投入在已完工的产品中。
4、严控成本费用，提高经营效率。企业要系统梳理各项成本费用，减少浪费支出，严格预算控制。同时要优化业务流程，提高资金使用效率，降低资金占用量。
5、提高盈利水平与运营质量。企业要调整产品结构与价格，开发高利润产品。同时要严格控制生产质量，确保产品和服务的高质量，提高客户满意度与回购率，从而增加销售收入与利润，改善现金流。
管理现金流的建议
1、增加现金流入来源，企业可以通过扩大销售规模、提高销售价格、收回应收账款、处置闲置资产等方式增加现金流入。合理利用各种融资渠道，适度增加借款也是增加现金流入的方法之一。
2、节制现金流出规模，企业要严格控制各项成本费用，尤其是生产成本和销售费用等经常性支出。同时要避免过度投资和奢侈推广支出，不必要的资本支出也应加以限制。合理掌握短期还款时点，尽量延后现金流出。
3、增加现金流动性，企业要加速销售回款，缩短回款期限，加大应收账款催收力度。同时要进一步加快存货周转，减少现金占在产成品和备件等超长周转期的存货中。此外还要定期对可变现资产进行清理，释放现金。
4、合理安排现金流期限结构，企业要根据销售回款期、采购付款期等实际情况安排一个适度的现金流期限结构，尽量使现金流入期限短于现金流出期限，确保有足够的现金流动资金储备。这需要准确预测各项现金支出发生的时间和期间。