该企业的质量管理体系主要存在以下问题：
（1）贯标工作与实际工作和原有管理割裂开来，认为贯标归贯标，实际工作中没沿用原来的管理模式；
（2）未能结合企业的实际情况，照搬照抄，其后果导致旧的方法弃之不用，新的方法不知如何使用；
（3）实际运行中缺乏指导性、操作性。
（4）在体系建立和实施过程，个别领导和负有管理职能的人员，对体系理解不透、不准确，而其又要具体指导贯标工作，以致于体系无法在该单位得到有效的贯彻；
（5）把贯标工作看成是额外安排的一件事，被动应付，不推不动，实施不用心，满足于上级下达的贯标任务；
（6）个别单位对体系的宣贯力度不够，使一些部门领导和员工对体系的认识存在偏差；
（7）在体系的建立和实施过程中的各种工作较为肤浅，缺乏深入的研究及遇到问题主动的解决。
改进之策：
（1）加强领导的组织和协调作用；
（2）统一认识，牢固树立贯标的长久思想；
（3）加强培训和教育；
（4）以质量管理体系为中心，整合各种管理制度间的关系；
（5）强化内审和管理评审工作；
（6）重视持续改进；
（7）重视质量管理制度化建设，加强考核，强化监督保障机制的作用。