卓越绩效的七个要素是，直指绩效改进和绩效提升，塑造低成本，成为两种卓越管理工具的载体，减少逆人性管理的矛盾，令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具，最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动。
1、直指绩效改进和绩效提升
改变绩效考核通过压力传递间接提升绩效的作用机制。卓越绩效方式通过将考评资源聚焦复杂劳动，考核绩效“改进和提升”，规避对复杂劳动的“价值衡量”，通过关注改进和提升、围绕改进和提升激励，产生真正的绩效区分。
2、塑造低成本
自上而下持续改进和提升绩效的机制。上述理念和思路，在本质上将绩效考核通过压力传导建立外在驱动力，转变为目标诱导和自发竞争的内驱力作用。
3、成为两种卓越管理工具的载体
以上机制的确立，为丰田生产方式和六西格玛管理作为绩效改进工具的引入和应用奠定了基础。
4、减少逆人性管理的矛盾
平衡逆人性管理与顺人性管理，传统的绩效考核，本质上是一种逆人性的管理思维模式，采用的是直奔目标的“考核—激励”直接考核方式。
5、令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具
卓越绩效方式改变了人事部门主导绩效考核的传统模式，令直线经理成为主导者，切实落实了直线经理人为员工指示方向、明确标准、评价绩效、实施沟通、辅导和培训的管理责任。
6、最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源，最大限度降低对企业的震动
直线经理成为绩效管理主导者，通过技术和制度、流程的改进，将绩效管理全面融入企业的战略、计划、会议、激励管理，最大限度利用成熟企业的既有基础和资源。
7、涵盖绩效考核的目的，满足人事决策需要
卓越绩效方式本质上已经突破了绩效考核这样一个传统的人事管理模块，而成为一种企业日常管理平台。
扩展资料
从优秀到卓越的7大定律：
1、价值定律：才而不财非才也
2、执行定律：用结果说话
3、责任定律：拥抱责任、锁定责任
4、晋升定律
5、服务定律
6、问题定律：问题就是机会
7、决策定律
1. 目标导向（Goal Orientation）：卓越绩效的要素之一是明确的目标导向。这意味着设定清晰、具体、可衡量的目标，并将其与个人、团队和组织的目标相连接。目标导向使员工知道他们需要实现什么，并为他们提供明确的方向和重点。
2. 持续学习（Continuous Learning）：卓越绩效需要持续学习和不断提升的心态。员工应积极主动地寻求新的知识、技能和经验，并将其应用于工作中。持续学习能够使员工适应快速变化的环境，并不断改进和创新。
3. 适应能力（Adaptability）：卓越绩效的要素之一是适应能力。员工应具备适应不断变化的工作要求和环境的能力。他们能够灵活应对挑战、调整策略，并迅速适应新的情况和需求。
4. 主动性（Proactivity）：卓越绩效要求员工表现出主动性和积极性。他们主动寻找机会、提出改进建议，并采取行动解决问题。主动性使员工能够超越基本职责，追求卓越表现。
5. 协作与团队合作（Collaboration）：卓越绩效需要良好的协作和团队合作能力。员工能够有效地与他人合作、分享知识和经验，并在团队中发挥积极的作用。协作与团队合作能够促进创新、提高工作效率并实现共同目标。
6. 领导力（Leadership）：卓越绩效要求员工展现领导力。即使没有正式的管理职位，员工也能够在工作中展现出领导能力，积极影响他人，发挥领导作用，并推动团队和组织的成功。
7. 自我管理（Self-Management）：卓越绩效需要员工具备自我管理能力。他们能够有效地组织和管理自己的时间、资源和任务，保持自我激励和自律，并在面对困难和压力时保持积极的态度和行为。
这七个要素共同构成了卓越绩效的关键要素，能够帮助员工在工作中表现出色，实现个人和组织的成功。本回答被网友采纳