第1个回答 2022-06-03
2018年8月29日，交通银行金桥湾支行召集全体员工开展了内控管理一体化的宣讲会议。此次宣讲主要从三个方面对基层网点目前的情况做出了解析。首先是对试点内容及基本情况作了介绍，其次是就试点机构的成效作了说明，最后对下一阶段的推广方案进行了梳理。网点负责人谢燕、内控行长盛洁莹主持并开展了此次会议。本次会议统一并完善了网点综合内控管控制度，明确了人员岗位职责，深化了人员风险合规意识，将有效提升网点的运营、风控水平。
会上，内控行长盛洁莹细致地介绍了目前开展基层网点内控管理一体化的试点情况，同时对下阶段的推广方案也作出了详细的说明。网点开展内控管理一体化后，相关员工要深刻意识到角色的转变，实事求是，以新的规章制度严格要求自己，切实提高履职能力。提升网点内部控制管理质效极其重要，通过建立健全内控管理新机制严防风险，杜绝隐患。此外，盛行长着重传达了支行行长张颖颖的五项指示，基层员工要提高认识，统一行动；深刻领会，转变理念；认真实践，主动思考；多提建议，信息畅通；加强调研，有序推进。齐心协力做好风险防范及转型改革工作。
网点负责人谢燕对此次一体化工作极为重视，要求网点员工认真对待，全力推进此项工作的开展。在新的职责体系下，对于人员的监督管控要做到全覆盖、多角度。在保证现有成果的同时致力于网点业务更好地发展，提升运营效率，杜绝一切风险。谢行长指出，新的监督管控机制将有利于网点提升管理效能，能更好地适应新环境下基层网点工作的开展。
会后，网点员工深刻认识到了此次一体化工作的重要性，认识到了工作职责，将以全新的规章制度要求自己来圆满地完成此次改革工作。