绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类：
一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
扩展资料：
意义：
1、通过绩效管理实现公司目标
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理
对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理分这几个层面：
1、企业的价值观，要研究透。这个是核心，是根本，它直接决定这这个企业的绩效和管理，言行是否会一致。
2、方法论，要掌握好。这个关系这绩效是否能真正的落地。采用什么的绩效管理方法要和企业发展阶段、企业规模，企业成员整体对绩效管理理念认知、企业信息化建设、岗位特征等匹配，没有最好的方法，只有最适合的方法。
3、执行力，要能执行、可执行，更重要的是最好能做的。“由让别人执行，到执行者自住自愿执行”，这才能真正达到设立绩效管理的初心。
扩展资料：
绩效管理的重要性介绍如下：
绩效管理是企业人力资源管理的核心，其关键在于激励员工和培养员工，从而提升企业的人才竞争力。绩效管理系统，一方面需要思考简化人力资源的日常业务操作，另一方面还需要解决与财务、业务等生产系统对接的问题，实时衡量员工业务表现，从而提升绩效考核的管理价值。
基于多年来在eHR领域的实践，汇通科技开发出兼容多种绩效管理方法、推动全员参与和沟通、与企业绩效管理运作紧密结合的绩效管理系统，有力地推动了人事绩效考核软件应用价值的全面提升。
参考资料来源：人民网-苗圩：积极推行绩效管理 提高政府行政效能
1. 目标设定：目标设定是绩效管理的基础，它包括确定企业的战略目标和业务目标，以及将目标分解到各个部门和员工，并制定相应的绩效指标和目标。目标设定需要考虑到企业的内外环境、市场竞争和员工的能力和意愿等因素，以确保目标的科学性和可操作性。
2. 绩效评估：绩效评估是对员工绩效进行评估和排名的过程，它可以通过定量和定性的方式对员工的工作表现进行评估。定量评估主要是通过数据和指标来评估员工的工作表现，如销售额、完成任务数量等；定性评估则是通过观察和反馈来评估员工的工作态度和行为，如工作态度、团队合作等。绩效评估需要考虑到评估标准、评估方式和评估周期等因素，以确保评估结果的科学性和客观性。
3. 绩效反馈：绩效反馈是将绩效评估结果反馈给员工和管理者的过程，它可以帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便进行改进和提高。绩效反馈需要及时、准确、具体和可操作，同时需要考虑到员工的情感和意愿，以便增强员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效改进：绩效改进是对员工绩效进行改进和提高的过程，它可以通过培训、激励和改进工作流程等方式来提高员工的工作能力和水平，以达到实现企业目标的目的。绩效改进需要考虑到员工的个人特点和需求，同时需要与目标设定和绩效评估相结合，以确保改进措施的科学性和有效性。
5. 绩效管理体系建设：绩效管理体系是绩效管理的框架和基础，它包括绩效管理的理念、目标、流程、制度和技术支持等方面。绩效管理体系建设需要考虑到企业的特点和目标，同时需要与企业的战略和文化相一致，以确保绩效管理体系的可持续发展和有效性。
6. 绩效激励和奖惩：绩效激励和奖惩是通过激励和惩罚来促进员工的工作积极性和创造力，以提高员工的工作绩效和企业的业绩。绩效激励和奖惩需要考虑到激励方式的多样性和个性化，同时需要与绩效评估和反馈相结合，以确保激励和奖惩的公正和科学性。本回答被网友采纳
1. 目标设定：明确制定和设定员工和团队的绩效目标，确保目标具体、可衡量、可达成，并与组织的目标相一致。
2. 绩效计划：制定绩效评估的计划和时间表，确定评估的频率和方式，以确保绩效评估的及时性和准确性。
3. 绩效评估：根据事先设定的绩效标准和指标，对员工的绩效进行评估和测量。评估可以包括自我评估、上级评估、同事评估、客户满意度调查等多种方法和来源。
4. 反馈和指导：向员工提供及时、准确和建设性的反馈，讨论他们的绩效结果和表现，并提供改进和发展的指导和支持。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，提供适当的奖励和激励措施，如薪资增长、晋升机会、奖金、奖励和公开认可等，以激励员工的积极性和动力。
6. 绩效改进：根据绩效评估的结果和反馈，制定个人发展计划和改进措施，帮助员工提升绩效水平和能力，实现个人和组织的共同成长。
7. 绩效记录和跟踪：记录和跟踪员工的绩效表现和改进进展，以便进行后续评估和对比分析，并为绩效评估提供历史和参考数据。
8. 发展和培训：识别员工的培训和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，适应工作和组织的变化。
9. 绩效管理政策和程序：制定和实施绩效管理的政策、流程和程序，确保评估的一致性、公平性和透明度，并为员工和管理者提供指导和支持。
绩效管理涵盖了从目标设定到评估、反馈、奖励和发展的全过程，旨在促进员工的绩效提升、个人成长和组织的成功。这些内容相互关联和交织，构成了一个综合的绩效管理体系。本回答被网友采纳
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✦绩效考核体系的现状分析
✦绩效考核体系的解决方案
✦确定绩效考核方法、范围
✦确定公司、部门或个人的考核要素和衡量标准
✦建立绩效考核组织体系
✦设计绩效考核制度/流程
✦设计绩效考核与薪酬等其它人力资源管理工作的挂钩方式、方法推行绩效考核体系