企业建立精益6西格玛管理推行程序规范的实施流程：
1、建立精益六西格玛推行程序规范的目的
精益六西格玛管理程序和规范的目的包含以下几方面:
①为企业可持续发展提出明确的管理规划和愿景，确立其推行定位和总目标；
②明确推进管理领导小组的工作职贵和分工；
③确定和建立项目的运作、督导、考核、评价和奖励标准；
④保障精益六西格玛管理的顺利导入、持续推进，完善与现有管理体系的融合与统一。
2、建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题
当企业确定要导入精益六西格玛管理，就会遇到以下诸多问题：
①推进精益六西格玛，要建立哪些制度?
②如何计算精益六西格玛项目的财务收益?
③如何选择精益六西格玛黑带、绿带种子?
④如何管理精益六西格玛黑带、绿带资格?
⑤如何制定项目组的激励措施?
⑥如何管理和评价项目?
对这些问题，企业如果在导入初期就能切合实际地制定相关的程序和规范，就能消除项目运行中可能出现的问题偏差，还能加速精益六西格玛管理变革的顺利实现，做到“有的放矢”，同时为其长期、深入地推行打下坚实的基础。
3、建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程
企业在建立推行程序和规范时要考虑精益六西格玛的识别宣传和制度建设两大系统。
①精益六西格玛识别系统的创建
是导入初期不可缺少的策划活动之一。它将成为精益六西格玛知识理论普及和宣传的重要手段。为了使识别系统与企业形象和文化浑然一体，有必要对其进行规范。
识别系统可从目视行为标识、宣传体系两方面构建规范。目视行为标识包括:精益六西格玛标志、目视展板、项目汇报资料格式、活动行为用语、活动纪念品标志、标识、日常工作行为等。
宣传体系包括:标语口号的征集和统一、精益六西格玛基础知识、宜传手册、电脑屏保、学习交流和网页平台等。
②程序、规范系统重点在创建相关的管理制度
这些制度包括:精益六西格玛推行工作总体规划，推进领导小组各级人员的职责与分工，项目如何选择，黑/绿带种子的选择标准，财务收益，计算管理办法，项目进度和质量跟进办法及评价标准，项目评审程序，黑/绿带资格证的颁发与管理，项目成果固化与推广管理办法，项目激励制度等方面。