不要提钱。
不要谈环境。
不要编理由。
在离职面谈的过程中,老板通常会问你以下几个问题:
1、你真的想好了吗?
2、你辞职的原因是什么?
3、你今后的打算是?
可别小瞧这几个问题,他们之间的差别可大了。
“你真的想好了吗?”意味着老板对挽留你的决心不大,他连了解你辞职原因的兴趣都没有,所以,你只需要肯定的回复一句“想好了”,便能进入下一个环节。
需要警醒的是,员工在离职的时候,老板连挽留的兴趣都没有,这是有问题的。
“你辞职的原因是什么?”意味着有窗口,老板想要了解你的辞职原因的言下之意在于,解决你的辞职原因是否就能让你打消辞职的念头?这是一个明确的挽留信号。
而员工离职的原因就两种,做的不愉快与钱没给到位。
那么你需要坦诚的告诉老板真正的离职原因吗?不要!千万不要!
如果你铁了心辞职的话,千万不要开口,一开口就会陷入辞职陷阱——辞职时绝对不要提钱。
本着一次只谈一件事的原则,辞职就好好谈辞职,辞职谈加薪,你(老板)之前都去干嘛了?
不管是老板先提出还是你先提出,不管你接受还是不接受,都会让自己陷入一个两难选择。
老板提,你接受,老板很有诚意,你觉得很满意,而现实是,通常通过离职获得加薪的人在之后的工作都不会过得太好。
老板提,你不接受,不识抬举,贪得无厌,这样的评价如果这传到了下一家公司......
你提,老板接受,恭喜你已经开拓了离职威胁加薪的成功经验,相信不久,同事们会纷纷效仿......
你提,老板不接受,这得多尴尬?本身这样的行为就已经够LOW了,还被拒绝......不想评价。
要知道,离职加薪,远不如跳槽涨幅程度大。老板提加薪,显得很那(犯)啥(贱),你提加薪,显得特别LOW。
所以,辞职原因,不要提钱,不要提钱,不要提钱!
(真要提钱,看这篇知乎专栏:你和老板谈的是加薪还是奖金?)
那么可以说是因为工作环境与同事与领导相处的不太愉快吗?不要,不要因为要走而得罪一票人,要知道人是活的,指不定哪天还能碰头。
没意义,这样做没有意义,老板同事都不会因为你的一面之词而改变,他们只会改变对你的看法。
那么可以编造理由吗?除非你一开始就有脱离这个行业的打算,不然千万不要编造理由。
很多人为了离职方便,故意编造一系列理由,如世界那么大,我要回老家等等。
而实际情况却偷偷跑向了隔壁老王,这种人容易倒霉,这是一个信任问题。
因为同行圈实在太小了,除非你没潜力,一辈子都冒不了头,不然迟早碰面,那时候的尴尬可能需要的是代价。
正如之前的辞职女教师不会再做教师,女记者不愿意再当记者其实是一个道理,辞职信的内容从一开始就封闭了这条道路。
我见过戏剧性的情况是,某求职者跳槽新公司不到一年,新公司被老东家收购,原领导现成了他现领导的领导,结果可想而知。
正确的做法是描述自我、告知去处,恳请帮助:在过去工作的几年里,我学到了哪些东西,从一个小白变成了......感谢领导。如今,我的新规划是——辞职创业,领导能否给我一些建议或指导;我打算休息一段时间,再找工作,领导是否愿意帮我写一份推荐信......
这样做的好处在于走心、坦诚以及测试。
走心的关键诀窍在于描述自我,描述这些年在这里工作,我的成长是什么,我收获了什么,我学到了什么,感谢老板。(绝口不提钱、环境、关系)
很多人离职走心变听着像虚伪马屁的原因在于用错了方法,他们更多在于描述外在(瞎客套):谢谢公司提供了很大的平台,团队很优秀,领导很NICE......
公司平台又好,团队又优秀,老板也NICE,你还走个屁啊!还讲不讲道理?
告知去处就是最大的坦诚,注意,这里的小细节在于,明确方向,不谈细节——我打算创业,老板您能不能给我一些指导?可以,再聊细节;我打算休息一段时间,再找工作,能不能.....?再聊规划。
同时,这也是一个测试,测试领导与你真正的关系,你愿意走心,领导是否也愿意走心。
退一万步来讲,哪怕领导不愿意给予指导与帮助,对你来说也不会有什么损失,更让你明白了你们之间的关系,你想走心,他却只想睡(压)你(榨)。
'你今后的打算?”这是一个善意的信号,意味着老板接受了你的辞职,并且愿意平等对待,他关注的是你的未来,在乎的是你的人,而不是辞职本身。
如果这时候还配上一句:你有什么需要我帮助的吗?我能帮你做些什么呢?
这样的老板,在走心,要珍惜。
这时候你需要告诉他的不仅仅你未来的规划,更要告诉他,你现在眼里的公司是怎样的,存在哪些问题,是否有方法改进。
这是我最喜欢看到的结果,我想也是很多离职者与老板最希望的结果。
事实上,绝大部分离职者都是负气而走,而很多领导却不知道员工真正离职的原因,这样的信息不对称却是一家公司腐烂的开始。
如何避免员工有口难开,有苦难言?作为公司的领导者,很有必要学习通往真诚的套路。
员工离职时,
你不要问:公司是有什么地方没做好吗?
而是要问:如果你去了一家新公司,哪些方面是你最看重的?
那些他看重的地方,便是公司没有做好的地方。
你不要问:你的离职原因是什么?
而是要问:如果你是领导,你会怎样面对(挽留)离职员工,为什么?
他的处理方式,便是他离职的真正原因。
你不要问:你觉得我们公司好吗?
而是要问:你愿意推荐几个朋友来我们公司吗?
他不愿意,证明他对公司失望透顶,说再多都只是客套话。