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求一份关于MIS系统的中英文对照资料(高分)
毕业设计非要走形式,搞什么中英文翻译,
我是用.net做个一个物业管理系统,求一份关于mis的中英文对照资料
能具体到物业管理的软件实现也行
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推荐答案 2006-06-03
Parent--å亲
Part--é¶ä»¶
Part Bills--é¶ä»¶æ¸ å
Part Number--é¶ä»¶ç¼å·
Part Lot--é¶ä»¶æ¹æ¬¡
Pegging--åæ¥
å¨MRPä¸ï¼å¯¹äºæ个æå®çç©æ项ç®ï¼éè¿åæ¥æ¾ç¤ºè¯¥é¡¹ç©æçæ¯éæ±åå·²åé éçæ¥æºç详ç»æ åµãæ以ï¼åæ¥æ¯ç»åºç©æå®é ç¨å¨åªéçä¿¡æ¯ã
Picking--é¢æ/æè´§
为å¶é 产åä»åºåä¸é¢ååæææé¶é¨ä»¶ï¼æè 为äºå客æ·åè´§ä»åºåä¸æåå®å·¥äº§åçè¿ç¨ã
Picking List--é¢æå
æ è¯æéè¦çé¶é¨ä»¶æå®å·¥äº§åå称åæ°éï¼ä½ä¸ºé¢æææè´§ä¾æ®çæ件ã
Planned Order--计å订å
å½åºç°åéæ±æ¶ï¼MRPå³çæ订货æ°éå交货æ¥æç建议ï¼å³è®¡å订åã计å订åç±è®¡ç®æºçæ并ä¸ä» åæ¾äºè®¡ç®æºä¸ï¼å¦ææ¡ä»¶åçååï¼ä¸æ¬¡MRPå¤çå¯è½æ¹åæå é¤åæ¥ç计å订åãå¤äºæä¸å±ç计å订åå°å解æä¸ä¸ä¸ªä½å±ç©æçæ¯éæ±ã计å订åä¸é¢è®¡å ¥åºéä¹æ¯è½åéæ±è®¡åçè¾å ¥ï¼ç¨ä»¥è®¡ç®åºæªæ¥æ¶åºå çè½åæ»éæ±ã
Post-deduct Inventory Transaction Processing--åååºåå¤çæ³
ä¸ç§åºåè®°å¸æ¹æ³ãç©æ项ç®çå¸é¢ï¼åäºè®¡ç®æºä¸ï¼åºåéæ¯å¨å ¶ç¶é¡¹æè£ é 件çæ´»å¨å®æä¹åæ被åå»ãè¿ç§æ¹æ³ç缺ç¹æ¯å¸é¢è®°å½ä¸å®é åºåç»å¸¸ä¸ä¸è´ãè¿ç§æ¹æ³ä¹ç§°ä¸ºåå²æ³ã
Pre-deduct Inventory Transaction Processing--åååºåå¤çæ³
ä¸ç§åºåè®°å¸æ¹æ³ãç©æ项ç®çå¸é¢ï¼åäºè®¡ç®æºä¸ï¼åºåéå¨åæä¹åï¼å³å¯¹å ¶ç¶é¡¹æè£ é 件产çé¢è®¡å ¥åºéä¹æ¶å³è¢«åå»ãè¿ç§æ¹æ³ç缺ç¹æ¯å¸é¢è®°å½ä¸å®é åºåç»å¸¸ä¸ä¸è´ã
Price Invoice--åç¥¨ä»·æ ¼
Price Purchase Order--éè´è®¢åä»·æ ¼
Priority Planning--ä¼å 计å
Product Control--产åæ§å¶
Production Line--产å线
Production Rate--产åç
Production Tree--产åç»ææ
Production Planning--ç产è§åç¼å¶
æ¯ç¡®å®ä¼ä¸äº§åºæ´ä½æ°´å¹³çåè½ãå ¶ä¸»è¦ç®çæ¯éè¿æé«æéä½åºåææªå®æ订åæ°´å¹³æ¥ç¡®å®å¯ä»¥è¾¾å°ç®¡çç®æ çç产çï¼åæ¶è¦åªåä¿æçæåè¡¡ãç产è§åé常æ¯ç¨äº§åç±»æ¥è¡¨è¿°çãå¿ é¡»ä¸ºè¶³å¤é¿ç计åæä½åºå ³äºå³åã设å¤ãå·¥å ·ãç©æåèµéç计åï¼ä»¥ä¾¿å®ç°æ´ä½ç®¡çç®æ ãå¨ä¸åçä¼ä¸ä¸å¯ä»¥ç¨ä¸åç计éåä½æ¥è¡¨è¿°ç产è§åï¼è¯¸å¦æ åå°æ¶ãå¨ä½ã工人æ°ãå°ã件ãè´§å¸åä½ççãç±äºè¿ä¸ªè§åå½±åä¼ä¸çææä¸å¡ï¼æ以ï¼å®çç¼å¶å¿ é¡»è¦ææ¥èªå¸åºãå¶é ãå·¥ç¨ææ¯ãè´¢å¡ãç©æçæ¹é¢çä¿¡æ¯ãç¶åï¼ç产è§åæ为ç¼å¶æ´è¯¦ç»ç计åçä¾æ®ã
Projected Available Balance--é¢è®¡å¯ç¨åºå
é¢è®¡æªæ¥å¯ç¨çåºåã计ç®å ¬å¼æ¯ï¼ç°æåºåéï¼éæ±éï¼é¢è®¡å ¥åºéï¼è®¡å订货éã
Purchase Order Tracking--éè´è®¢åè·è¸ª
Q>>---------------------------------------------------------------
Quantity Allocation--å·²åé é
Quantity At Location--ä»ä½æ°é
Quantity Backorder--æ¬ äº¤æ°é
Quantity Completion--å®ææ°é
Quantity Demand--éæ±é
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Quantity In--è¿è´§æ°é
Queue--éå
æå¨ç产è¿ç¨ä¸ï¼å¨æä¸å·¥ä½ä¸å¿çå¾ å¤ççé£äºä½ä¸ãå½éåå¢å¤§æ¶ï¼å¹³åæåæåå¨å¶ååºåä¹å°å¢å¤§ã
Queue Time--æéæ¶é´
å·¥ä½å¼å§ä¹åï¼ä½ä¸å¨æä¸å·¥ä½ä¸å¿çå¾ çæ¶é´ãæéæ¶é´æ¯æ´ä¸ªç产æåä¸çä¸é¨åï¼æéæ¶é´çå¢å ä¼å¯¼è´ç产æåæçå¢å ã
R>>---------------------------------------------------------------
Regenerated MRP--éçæå¼MRP
å¨è®¡ç®æºéå¤çMRPçä¸ç§æ¹æ³ãå®å°ä¸»ç产计åä¾ç §ç©ææ¸ åå ¨é¨éæ°å±å¼ï¼ä¸è¬æ¯å¨ä¸æ¬¡ï¼ä»¥ç»´æ¤ä¼å 级çæææ§ãæ¤æ¶ï¼æ°éæ±å计å订åå®å ¨æ¯éæ°çæçã
Rescheduling Assumption--éæå设
MRPçåºæ¬é»è¾ä¹ä¸ï¼å®å设å¨çæå éæç°åçæªç»è®¢åæ¯ä¸è¾¾åæ¥æ¶æ°è®¢å容æå¾å¤ãå æ¤ï¼å°ææé¢è®¡å ¥åºéå ¨é¨ç¨äºè¦çæ¯éæ±ä¹åï¼æçææ°ç计å订åã
Resource Requirements Planning--èµæºéæ±è®¡å
è§Rough-cut Capacity Planning(ç²è½å计å)
Rough-cut Capacity Planning--ç²è½å计å
å°ç产è§åæ主ç产计å转æ¢æ对主è¦èµæºçè½åéæ±çè¿ç¨ï¼å æ¬å³å¨åã设å¤ãåºå空é´åä¾åºåçè½åï¼ææ¶è¿è¦èèèµéè½åãé常å©ç¨ç产è´è·å¾æ¥å®æè¿é¡¹å·¥ä½ãç¼å¶ç²è½åéæ±è®¡åçç®çå¨äºå¨å®æ½è®¡åä¹å对该计åååºè¯ä¼°ãææ¶ä¹ç§°ä¸ºèµæºéæ±è®¡åã
Routing--å·¥èºè·¯çº¿
详ç»æè¿°æ项ç®å¶é è¿ç¨çæ件ãå æ¬è¦è¿è¡çå å·¥åå ¶é¡ºåºãæ¶åå°çå·¥ä½ä¸å¿ä»¥ååå¤åå å·¥æéçå·¥æ¶å®é¢ãå¨æäºä¼ä¸éï¼å·¥èºè·¯çº¿è¿å æ¬å·¥å ·ãæä½å·¥ææ¯æ°´å¹³ãæ£éªåæµè¯çéæ±ççã
S>>---------------------------------------------------------------
Safety Stock--å®å ¨åºåé
æ¯ä¸ºåºä»ç±äºä¾éæ³¢å¨èåççæå¤éæ±è设置çåºåéã
Safety Time--ä¿é©æ
MRPéç¨çä¸ç§æ¹æ³ï¼è¦ä½¿ç©æçå°è¾¾æ¥ææ©äºéæ±æ¥æãéæ±æ¥æä¸è®¡åå ¥åºæä¹å·®å³ä¸ºä¿é©æã
Scheduled Receipt--é¢è®¡å ¥åºé
å¨MRPä¸ï¼æªå®æçç产订ååæªå°è´§çéè´è®¢åé½è¢«è®¤ä¸ºæ¯å°è´§æ¥æçâé¢è®¡å ¥åºéâï¼å¹¶ä½ä¸ºå±æ¶å¯ç¨çåºåçä¸é¨åæ¥å¤çã计åæ¥æ¶æ¥æåæ°éä¸è¬ä¸ä¼è¢«è®¡ç®æºèªå¨æ¹åãèä¸ä¸å¯¹é¢è®¡å ¥åºéå±å¼ï¼å ä¸ºæ ¹æ®MRPçé»è¾ï¼å·²åå®å¶é è¿äºé¡¹ç®æéè¦çé¶é¨ä»¶å·²åé 好äºï¼æè æ¯å·²äºå å°è¾¾äºè½¦é´çã
Scrap Factor--æ®æç
MRP使ç¨çä¸ä¸ªç¾åæ°ãèèå°ç产è¿ç¨ä¸æ项ç©æçé¢ææ失ï¼èå¢å 该项ç©æçæ¯éæ±ãä¹ç§°ä¸ºåºåç³»æ°ã
Send Part--åéé¶ä»¶
Service Parts--维修件
ç¨äºç»´ä¿®äº§åçé¶ä»¶ã
Ship Date--åè´§é¶ä»¶
Ship Address--åè´§å°å
Ship Contact--åè´§åè系人
Ship Order--åè´§å
Shop Calendar--å·¥åæ¥å
Shop Floor Control--车é´ä½ä¸ç®¡ç
å©ç¨æ¥èªè½¦é´çæ°æ®åå ¶å®æ°æ®å¤çæ件ï¼ç»´æ¤åä¼ éç产订ååå·¥ä½ä¸å¿åç§ç¶æä¿¡æ¯çç³»ç»ã车é´ä½ä¸ç®¡ççååè½æï¼å®æå项ç产订åçå å顺åºï¼ç»´æ¤å¨å¶åçæ°éä¿¡æ¯ï¼ä¼ éç产订åç¶æä¿¡æ¯ï¼ä¸ºè½åæ§å¶æä¾å®é æå ¥å产åºæ°æ®ï¼ä¸ºåºååè´¢å¡æ ¸ç®æä¾æå°ç¹åç产订ååç±»çå¨å¶åæ°éä¿¡æ¯ï¼è¡¡éå³å¨ååæºå¨è®¾å¤çæææ§ãå©ç¨çåç产çã
Shrinkage Factor--æèç³»æ°
ç¨äºç©æéæ±è®¡åä¸çä¸ä¸ªç¾åæ°ï¼ç¨æ¥å¼¥è¡¥ç产è¿ç¨ä¸é¢è®¡çç©ææèãéè¿å¢å æ¯éæ±éæåå°è®¡å订ååæªç»è®¢åçé¢æå®å·¥äº§åæ°éæ¥å®ç°ãè¿ä¸ªæèç³»æ°ä¸åºåç³»æ°ä¸åï¼åè å½±åå°æç¨çå ¨é¨ç©æ项ç®ï¼èåè åªå ³ç³»å°æä¸é¡¹ç©æã
Standard Product Cost--æ å产åææ¬
Standard Set Up Hour--æ åæºå¨è®¾ç½®å·¥æ¶
Standard Unit Run Hour--æ ååä½è¿è½¬å·¥æ¶
Standard Wage Rate--æ åå·¥èµç
Status Code--ç¶åµä»£ç
Stores Control--åºåæ§å¶
Suggested Work Order--建议工ä½å
T>>---------------------------------------------------------------
Theory of Constraints (TOC)--约æç论è§Constraints Management(约æ管ç)
Time Bucket--æ¶é´æ®µ
æ°æ®æ±æ»ç天æ°ãå¨MRPä¸ä»¥å¨ä¸ºæ¶é´æ®µåæå¨æ±æ»ææ计åæ°æ®ãä¸è¬è®¤ä¸ºï¼ä»¥ å¨ä¸ºæ¶é´æ®µè¿è¡MRPæ¯æææçï¼è³å°ä»è¿æåä¸ææ¥çæ¯å¦æ¤ï¼ã
Time Fence--æ¶ç
æææä½è¿ç¨ä¸åç§çº¦ææ¡ä»¶ææ¹åå°ä¼åççæ¶é´çéãä¾å¦ï¼å¯¹äºä¸»ç产计åçæ¹åå¨æåæä¹åè¿è¡åæ¯å®¹æçï¼èå¨ç´¯è®¡æåæä¹åè¿è¡åæ¯å°é¾çã为æ¤è®¾å®ä¸ä¸ªæ¶çæ¥éå¶è¿ç§æ¹åãMROç³»ç»æç¨çæ¶çæ计åæ¶çåéæ±æ¶çã
U>>---------------------------------------------------------------
Unit Cost--åä½ææ¬
V>>---------------------------------------------------------------
Vendor Scheduler--éè´è®¡åå
主è¦å·¥ä½æ¯ä¸ä¾åºåæ交éãè´è´£ç¡®å®ä»ä¹æ¶åéè¦éè´ä»ä¹ç©æç人åãéè´è®¡ååç´æ¥ä¸MRPåä¾åºåæ¥è§¦ï¼ä»ä»¬å¶å®ç©æéè´è®¡åï¼äº¤ç»ä¾åºåå¹¶è¿½è¸ªå ¶è¡¨ç°ï¼è§£å³å®é é®é¢ççãåéè´åä¸æ ·ï¼éè´è®¡ååé常æ¯æååç»ç»èµ·æ¥çãæäºéè´è®¡ååï¼å°±å¯ä»¥ä½¿éè´åä»å¤©å¤©æ¥åãååçå·¥ä½ä¸è§£è±åºæ¥ï¼å»ä»äºéä½ææ¬ãè°å¤ãéæ©ä¾åºååè´§æºçæ´ææä¹çå·¥ä½ã
Vendor Scheduling--éè´è®¡åæ³
æ¯ä¸ç§éè´æ¹æ³ãå®æä¾ç»ä¾åºåä¸ä»½éè´è®¡åèä¸æ¯ä¸ä»½ä»½ç订åãé常ï¼éè´ è®¡åç³»ç»å æ¬ä¸æ¯ä¸ªä¾åºåçååãæå¨è¡¨è¿°ç对æ¯ä¸ªä¾åºåæªæ¥ä¸æ®µæ¶é´çéè´ è®¡å以åéè´è®¡ååã使ç¨è¿ç§æ¹æ³ï¼å®æåä¾åºåæä¾ææç交货æ¥ææ¯è³å ³é è¦çï¼æ以è¿æ¯ä¸ä¸ªæ£è§çä¼å 级系ç»ã
W>>---------------------------------------------------------------
Work Center--å·¥ä½ä¸å¿
è½å¤å®æç¸ç±»ä¼¼çå å·¥æä½çä¸ç»æºå¨è®¾å¤æ人åï¼è½å¤è¢«è½åéæ±è®¡åä½ä¸ºä¸ä¸ªåå æ¥èèã
Work Center Capacity--å·¥ä½ä¸å¿è½å
Work in Process--å¨å¶å
æç产è¿ç¨ä¸å个é¶æ®µä¸ç产ç©ï¼å æ¬å·²ä¸è¾¾è¿è¡ç²å å·¥çåææåå å·¥å®æ¯ãçå¾ æåæ£æµåéªæ¶ï¼ä»¥ä¾¿ä½ä¸ºæåå ¥åºæåè¿ç»å®¢æ·ç产åã许å¤è´¢å¡ç³»ç»å°åæååé¨ä»¶ä¹å æ¬å¨è¿ä¸ªèç´éã
Work Order--å·¥ä½ä»¤
Work Scheduling--å·¥ä½è¿åº¦å®æ
Work Order Tracking--å·¥ä½ä»¤è·è¸ª
Z>>---------------------------------------------------------------
Zero Inventories--é¶åºå
ç¾å½ç产ååºåæ§å¶åä¼ï¼APICSï¼American Production & Inventory Control Societyï¼éç¨çä¸ä¸ªæ¯è¯ï¼å ¶æä¹ç±»ä¼¼äºåæ¶å¶ç产ã
Kanban--çæ¿
æ¯ä¸ªæ¥è¯åè¯ï¼è¡¨ç¤ºä¸ç§æå¨æè´´å¨çè£ å¨å¶åç容å¨ä¸æä¸æ¹é¶ä»¶ä¸çæ ç¾æå¡çï¼ææµæ°´çº¿ä¸åç§é¢è²çå°çæä¿¡å·ç¯ãçµè§å¾è±¡çãçæ¿æ¯æ示çï¼å¯ä»¥ä½ä¸ºäº¤æµåå ç产管çä¿¡æ¯çæ段ãçæ¿å¡çå å«ç¸å½å¤çä¿¡æ¯å¹¶ä¸å¯ä»¥åå¤ä½¿ç¨ãçæ¿é常æ¯è£ å¨éæçé¿æ¹å½¢ä¹ç¯å°å¥ä¸ï¼ä¸ºå¾æ¯å¨å·¥åç¯å¢ä¸ä¿æ¤å¡çä¸åæåã
常ç¨ççæ¿æ两ç§ï¼ç产çæ¿ï¼æç产éç¥çæ¿ï¼åè¿éçæ¿ï¼æåè´§çæ¿ï¼ãç产çæ¿æå¨ä¸ä¸ªå·¥åå ï¼æ示æå·¥åºå å·¥å¶é è§å®æ°é工件æç¨ççæ¿ãè¿éçæ¿æ¯æåéå·¥åºçæä½è æçæ¿ä¸æå件å·ï¼å°åå°å·¥åºï¼æåä½åï¼é¢åççæ¿ã
L>>---------------------------------------------------------------
Labor Hour--人工工æ¶
Last Shipment Date--æåè¿è¾æ¥æ
Lead Time--æåæ
å®æä¸é¡¹æ´»å¨æéè¦çæ¶é´ãè¿ç§æ´»å¨é常æç©æå产åçè·å¾ï¼æ 论æ¯ä»å¤é¢è´å ¥çè¿æ¯ç¨èªå·±ç设å¤å¶é çãæåæå¯ç±ä¸ååç§æ¶é´æå®ä»¬çæ»åç»æï¼è®¢ååå¤æ¶é´ãæéæ¶é´ãå å·¥æ¶é´ãæ¬è¿æ¶é´æè¿è¾æ¶é´ãæ¥æ¶åæ£æµæ¶é´ã
Level--å±
å¨äº§åç»æä¸ï¼æ¯ä¸ªé¶ä»¶é½è¢«æå®ä¸ä¸ªå±æ¬¡ä»£ç ï¼æ è¯è¯¥é¶é¨ä»¶çç¸å¯¹å±æ¬¡ãé常ï¼æç»äº§å被æå®ä¸º0å±ï¼ç´æ¥ç»æå®çé¨ä»¶è¢«æå®ä¸º1å±ï¼ä¾æ¤ç±»æ¨ãMRPå±å¼ä»0å±å¼å§ï¼æ¯æ¬¡åä¸å±å¼ä¸å±ã
Line Item--å项产å
Load--è´è·
å¨å å·¥ä¹åæ计åçå·¥ä½éï¼å¸¸ä»¥å·¥æ¶æ产å件æ°è¡¨ç¤ºã
Load Leveling--è´è·é
Load Report--è´è·æ¥å
Location Code--ä»ä½ä»£ç
Location Remarks--ä»ä½å¤æ³¨
Location Status--ä»ä½ç¶åµ
Lot ID--æ¹éæ è¯
Lot Number--æ¹éç¼å·
Lot Size--æ¹é
Lot for Lot--æé订货
MRPçä¸ç§è®¢è´§ææ¯ï¼çæç计å订åå¨æ°éä¸çäºæ¯ä¸ªæ¶é´æ®µçåéæ±éã
Low Level Codeä½ä½ç
M>>---------------------------------------------------------------
Machine Capacity--æºå¨è½å
Machine Loading--æºå¨å è½½
对ææ¶é´æ®µå ä¸è¾¾ç订åï¼ç±å·¥åºè®¡å产çå·¥æ¶æ°ï¼ç¶åæå·¥ä½ä¸å¿è¿è¡ç´¯å ãæºå¨å è½½ä¸åäºè½åéæ±è®¡åï¼å®ä¸ä½¿ç¨æ¥èªMRPç计å订åï¼èåªå¤çå ³äºé¢è®¡å ¥åºéç订åãå æ¤ï¼å®çä½ä¸æ¯æéçã
Make or Buy Decision--å¤è´æèªå¶å³ç
Make-to-order Product--é¢å订åç产ç产å
æç»äº§åå¨æ¶å°å®¢æ·è®¢ååæè½ç¡®å®ã为äºç¼©çå客æ·ç交货æï¼å¯¹äºå ·æè¾é¿æåæçé¶é¨ä»¶è¦å¨è®¢åå°è¾¾ä¹åååºè®¡åã对äºé件æå ¶å®åé¨ä»¶å¨å®¢æ·è®¢åå°è¾¾ä¹åå·²ç»åæ¾å¨ä»åºéãè¿ç§ç产æ¹å¼ï¼é常ä¹ç§°ä¸ºæ订åè£ é æ订货ç产ã
Make-to-stock Product--é¢ååºåç产ç产å
æç»äº§åæ¯ä»æååºä¸ç´æ¥åè¿çï¼å æ¤å¨å®¢æ·è®¢åå°è¾¾ä¹åå·²ç»å¶æãä¹ç§°ä¸ºå¤è´§ç产产åã
Manufacturing Cycle Time--å¶é å¨ææ¶é´
Manufacturing Resource Planning (MRP II)--å¶é èµæºè®¡å
对äºå¶é ä¼ä¸çææèµæºè¿è¡ææ计åçä¸ç§æ¹æ³ãMRP IIå æ¬è®¸å¤ç¸äºèç³»çåè½ï¼ç»è¥è§åãç产è§åã主ç产计åãç©æéæ±è®¡åãè½åéæ±è®¡å以åæå ³è½ååç©æçæ§è¡æ¯æç³»ç»ãè¿äºç³»ç»çè¾åºä¸åç§è´¢å¡æ¥åéæå¨ä¸èµ·ãå¶é èµæºè®¡åæ¯éç¯MRPçç´æ¥åå±å延伸ãMRP IIä¹ç§°ä¸ºåºäºç½ç»è®¡åç管çç³»ç»ã
Master Production Schedule (MPS)--主ç产计å
é¢å 建ç«çä¸ä»½è®¡åï¼ç±ä¸»ç产计ååè´è´£ç»´æ¤ã主ç产计åæ¯é©±å¨MRPçä¸æ´å¥è®¡åæ°æ®ï¼å®åæ åºä¼ä¸æç®ç产ä»ä¹ï¼ä»ä¹æ¶åç产以åç产å¤å°ã主ç产计åå¿ é¡»èè客æ·è®¢ååé¢æµãæªå®æ订åãå¯ç¨ç©æçæ°éãç°æè½åã管çæ¹éåç®æ ççã
Material Cost--ç©æææ¬
Material Issues and Receipts--ç©æåéåæ¥æ¶
Material Requirements Planning (MRP)--ç©æéæ±è®¡å
å©ç¨ç©ææ¸ åãåºåæ°æ®å主ç产计å计ç®ç©æéæ±çä¸å¥ææ¯ãç©æéæ±è®¡å产çä¸è¾¾è¡¥å ç©ææ¸ åç建议ï¼èä¸ç±äºå®æ¯åå为æ¶é´æ®µçï¼å½å°è´§æ¥æä¸éæ±æ¥æä¸åæ¥æ¶ï¼MRPä¼å»ºè®®éææªç»æ¸ åãæåMRPåªè¢«çæä¸ç§æ¯åºå订货ç¹æ´å¥½çåºå管çæ¹æ³ï¼ç°å¨æ®é认为å®æ¯ä¸ç§è®¡åææ¯ï¼å³å»ºç«åç»´æ¤è®¢åçææå°è´§æ¥æçæ¹æ³ï¼å®æ¯éç¯MRPçåºç¡ã
MPS Book Flag--MPSç»éæ å¿
Multiple Location--å¤éä»ä½
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Net Change MRP--åæ¹åå¼MRP
计ç®æºå¤çç©æéæ±è®¡åçä¸ç§æ¹æ³ãç©æéæ±è®¡åè¿ç»ä¿çå¨è®¡ç®æºéãå½éæ±ãæªç»è®¢åãåºåç¶ææç©ææ¸ åçæææ¹åæ¶ï¼åä» å¯¹åè¿äºæ¹åå½±åçé¶é¨ä»¶è¿è¡éæ±å±å¼éæã
Net Requirements--åéæ±
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On-hand Balance--ç°æåºåé
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Engineering Change Effect Date--å·¥ç¨åæ´çææ¥æ
Engineering Change Effect Work Order--å·¥ç¨åæ´çæå
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Exception Control--ä¾å¤æ§å¶
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Issue Order--åé订å
Item--ç©æ项ç®
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