何为执行力?笑来老师给了一个特别清晰明确的定义:执行力是指一个人是否清晰地知道要怎么一步一步做下去。
所有的人都有执行力,只不过大多数人都没把它用对地方,我们都格外擅长把没有必要的事情做到底。
从定义上上来看,执行力就是指你知道如何怎样去做,然后直接去执行。很多人却是这样的。迟迟不开始,是因为他们根本不知道该如何做,不知如何做,去学不就行了,学不会就再学,学会了就去做就可以了。可是,更多的情况是,我们就是不知为什么的就是不做。
2000多年前,苏格拉底把人的灵魂描绘成了一个画面:一个骑手,驾着一辆由一黑一白两匹拉车的战车。黑色的马代表欲望灵魂;白色的马代表意志灵魂;骑手代表理性,要驾驭这两匹马前进。
最近,脑科学领域又从发展的角度给我们解读了一下我们的大脑。
人的大脑分3层:
最里面的一层叫“鳄鱼大脑”,主要来指导我们的应激反应-对应黑马;
中间的那层叫“猴子大脑”,用来处理情绪-对应白马;
最外层叫“前脑额叶”,处理人们的认知和决策-对应骑手。
刚开始我们的灵魂是这个样子的:黑马和白马都很强大,骑手很弱。导致当我们用理智做出的具有长远规划的决定,完全拧不过黑马和白马,所以,也就不了了之。
所以,要想提高我们的执行力,方法很明显:要想尽一切办法让骑手更强大,让白马和黑马相互配合,目标一致前进。
由于生理结构,黑马(直觉)的反应要比白马(情绪)快,白马的反应要比骑手(理智)快。但并不是说直觉、情绪和理智是相互矛盾的关系,他们没有谁要消灭谁的意思。
情绪是理智的快捷方式,直觉是情绪的快捷方式。
所以,你的驾车性能提升的路径应该为让骑手调教白马,然后让白马调教黑马。
最有效的调教白马的手段很简单:让骑手不断学习新的概念,打磨你的理智和思考能力,操作系统不断升级,反复思考,反复应用,然后把它交给白马(建立正确的情绪),白马用的多了,就会由情绪转化为黑马的直觉,黑马正确的直觉建立的多了,也就越来越能和白马配合好,车才会越跑越快。
所以,当你的理智发布了一个指令后,请一定要让骑手多赢几次,这样他才有机会慢慢强大。
你的执行力之战其实就是骑手、白马和黑马之间的协商,而你到底要让谁赢。
公众号:向30岁进发,ID:CPA-Caroline,听一个注册会计师给你讲讲认知迭代的故事。
执行力:
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。
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