战略定位是指公司或组织在市场中选择的独特的位置，以便在竞争激烈的商业环境中实现竞争优势。它涉及确定一个企业在市场中的定位，包括定义它的目标市场、产品或服务的特点、定价策略、市场定位、品牌价值主张以及与竞争对手的区别。
战略定位的目标是在市场上占据一个特定的、有利可图的位置，以满足特定客户群体的需求并实现长期成功。战略定位通常会考虑以下因素：
目标市场：确定公司将服务的特定市场领域，包括市场细分和目标客户群。
差异化：确定公司产品或服务与竞争对手有何不同，以吸引客户。这包括产品特性、质量、价格、品牌和市场定位的不同。
定价策略：确定公司的价格策略，包括高端、低价或其他定价策略。
市场定位：定义公司在市场中的位置，包括是市场领导者、专家、创新者还是其他角色。
品牌价值主张：确定公司的品牌如何被感知，以及它如何传达其独特的价值主张。
市场份额目标：确定公司在市场中的目标市场份额，以实现盈利能力和增长。
战略定位有多种形式，取决于公司的目标和市场条件。以下是一些常见的战略定位类型：
领导者定位：公司旨在成为市场领导者，通常通过创新、质量、市场份额等方面取得优势。
成本领先定位：公司致力于提供低成本的产品或服务，以在价格敏感的市场中获得优势。
差异化定位：公司将产品或服务与竞争对手区分开，通常通过独特的特性、品质或品牌来实现。
专业市场定位：公司专注于特定的市场细分，成为该市场的专家。
创新者定位：公司通过引入创新产品或服务来在市场中保持竞争优势。
市场扩张定位：公司寻求进入新市场或拓展到其他地理区域。
Niche（利基）市场定位：公司专注于小而特定的市场细分，以满足特定客户群体的需求。
战略定位是企业战略计划的核心组成部分，对于确定公司如何在市场中成功地竞争至关重要。成功的战略定位可以帮助企业实现其目标，满足客户需求，并实现可持续增长。
战略定位定义：
迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。战略定位其实就是企业或品牌发展过程中的市场准定位，如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。
战略定位，是企业的重中之重，是引领企业发展的指路明灯，容不得半点马虎。企业或品牌创建独特定位，并且通过这一定位为给企业或品牌发展明确方向。
战略定位三要素
战略定位发展历程
定位理论的创始人是杰克•特劳特，杰克•特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定位。定位理论提出后，通过众多理论家和企业家的开创与完善，战略定位得以发展，但是目前备受推崇的还是特劳特战略定位。
特劳特战略定位核心就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。特劳特认为，大竞争时代企业只有两种存在方式:要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。商品只有被精准的定位才能在竞争中脱颖而出，所以差异化和定位对于市场经济来说是至关重要的。
战略定位实施步骤
企业战略定位包括四个步骤:识别据以定位的可能性竞争优势选择正确的竞争优势，有效地向市场表明企业的市场定位，围绕定位开展战略配称。
第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。
第二步，避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌
的优势位置一一定位
第三步，为这一定位寻找一个可靠的证明一一信任状第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。