1、能力强的下属,往往很难驾驭,除非管理能力出众,一般管理者不敢挑战。当然,这也是兵熊熊一个,将熊熊一窝的原因。
2、向上管理本质上更像是一种服务。重点是帮上级理顺,然后以合适的方式递上去。
3、放权不是全部的托付,而是当更大体系范围内的看护者,顺便让管理者腾出更多空间去做更重要的事情。而,对于下属来说则可以获得更大的发展空间。但,会造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、说服其实更多是一种让对方看到更多可能性,然后让对方选择的行为,而不是命令或者驱使对方。
5、在职场中,保留界限感,是可以规避很多麻烦和风险的。这比做不做得成事往往重要得多。
6、职场中保留退出权是避免被他人裹挟处于被动局面的重要方法,不可放弃。因为一旦陷入恶性循环就难以预料了。
7、职场中,不出错往往比做对事更重要。尤其是在复杂的局面中。
8、在成为生存强者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是处于困顿之中,越需要打开自己的视野,避免陷入视野过窄之中。
10、大胆可以比较好地获得突破,而小心则可以驶得万年船。因此,各有优势。