第1个回答 2019-03-05
小企业留不住员工,可以考虑从以下几个方面去做改善:
1.尽可能的提高员工工资,工资是员工稳定下来最重要因素之一,员工的时间都被工作所占据,所以,工资收入是我们养家糊口的主要来源;2.合理的内部晋升机制,优秀的员工应该得到重用,并不是一直放养在一线做做基础的工作,让员工看不见自己的未来;3.人性化管理,有的企业在这方面做得比较差,即便是薪资待遇不错,员工也无法适应,打个比方,员工有紧急的事要处理,请假流程繁琐甚至请不到假,这种企业很难留住员工。
第2个回答 2019-03-05
肯定是在企业的能力范围内给予员工更多的福利,每一个企业都想发展,给员工提供好的平台,好的企业风气,积极的工作环境,让员工真切的想要在企业中工作时间认真工作,其余时间自由支配。小型企业面临的最大的问题应该是给予员工合适的薪资待遇,其实我认为在企业的能力下给出不错的物质条件就可以了。我认为重要的是要让员工在企业中感受到工作氛围。
第3个回答 2019-03-05
想要留住员工,首先你要给足工资,拿钱替你办事没钱如何留人,其次你们企业的待遇不能低于行业平均水准吧,待遇好自然可以留住员工。
第4个回答 2019-03-05
想要留住员工的首要条件是福利待遇要到位,如果员工在公司里得不到该有的报酬,相信有再多的情怀都会被磨掉。
还有就是要有正确的发展理念,让员工能够看到光明的未来和将来努力的发展方向,不让员工虚度光阴。