有效的提升研发
团队能力的方法：实战中提升能力
当前科技型公司间的竞争，本质上是技术的竞争，研发团队的竞争。谁拥有能打硬仗、善打硬仗的研发团队，谁就有可能在激烈的竞争中获胜。
华为公司成立于1987年，加上任老板也只有6个人，2.1万元的
注册资本；到了2012年，华为公司已经有15万员工，2200亿的销售额。短短25年，华为公司已经成为了全球一流的电信设备提供商，成为了中国的标杆公司。华为是如何做到这一点的，原因有很多，其中很重要的一个就是因为华为强大的研发团队，强大的研发能力。在华为发展的很多关键点上，并不是都在机会上站上先机，而是后发制人。接入网最先由
UT斯达康开发出来，
中兴公司随后跟上，超越UT斯达康，之后华为公司奋起直追，又超越中兴，成为中国接入网市场的老大。3G市场，华为公司聚焦WCDMA，倾全力投入，中兴公司则是3G的三种制式全部上。05年左右，联通开始上CDMA2000，中兴获得了大单，华为公司意识到了自己的战略失误，马上投入资源，招兵买马，搭建队伍，迅速在CDMA2000上布局，经过3年的艰苦开发，向市场推出了有竞争力的CDMA2000设备，之后，超越中兴，成为CDMA2000市场最大的占有者。
那么如何才能打造出一支战斗力超强的研发队伍呢？
每一家公司都在这上面不断思考、不断实践着，但是面临一个最大的问题就是：项目多，进度紧，业务交付压力大，没有时间和精力进行研发团队能力提升活动；即使有幸开展了一些培训活动，但是效果非常有限，没有达到培训预期。
怎么办？如何在大的业务交付压力下有效提升团队能力？
华为公司经过多年的积累与实践，总结出了一套行之有效的提升研发团队能力的方法：实战中提升能力。
实战中提升能力的核心理念就是将能力提升活动融入到研发业务活动—研发项目中，在进行研发项目活动的同时开展研发团队能力提升活动，研发项目不仅要能够交付出成功的产品，还要能够交付一个成功的团队。
研发项目是承载研发产品开发、研发技术开发的主要活动形式，研发项目一般分为项目启动、项目执行、项目总结等三个阶段，在每一个阶段会进行相应的业务活动。之前，这些项目活动仅仅是围绕业务交付运作，那么现在要给项目增加新的要求，不仅要交付产品，还要能够提升人员能力。要做好这些，需要对项目活动的每一个阶段、每一项目活动过程进行深入的分析与规划。比如，对于项目启动，之前只是关注项目目标、项目进度、项目分工，现在要增加项目关键能力、团队能力差距、消除差距的
工作计划，通过明确能力提升目标，做好在项目中提升能力的规划，把项目活动充分利用起来，有效规划项目活动，使得一个项目活动不仅能够支撑产品成功交付，还能够支撑团队的能力提升。
实战中提升能力将能力提升活动融于业务，将能力提升与业务交付融为一体，研发业务活动要能够支撑产品成功交付与能力有效提升，只有这样，才能真正解决业务交付压力与能力提升的矛盾。