对于每个人而言，几十年的职场生涯中总归会遇到形形色色的人，尤其是遇到一些格局很低的领导，相信大部分的人都会相当痛苦，更加痛苦的是这种问题一时半会没有办法解决。
我一直坚信一个道理，越害怕什么，就需要越面对什么。
我们来看下什么叫格局？
格局，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。
如果具象一些，格局通常会表现在胆量、智慧、眼光、见识、爱心、责任心和使命感。
大家可以回顾下过去的职场生涯，或者现在的职场中，是否存在格局比较低的领导，是不是会表现在胆子小遇事不敢拍板，眼光短浅只看到当下利益，责任心和使命感就更加不谈了，压根沾不着边。
职场中格局低的领导者通常具备哪些特性？
在过去十年的职场生涯中，遇见的领导者也算挺多的，我认为格局低的领导者通常具备以下三个特性：
1、业务能力偏弱，很多事情都需要问下属。有人可能会说，格局低并不代表业务能力弱呀？
不得不说，我从未见过格局低的人，业务能力强的，这样的人多半都不会去思考业务深度，而仅仅是解决一些表象问题的。
格局意味着是什么，我认为格局更多的是一种思考方式，思考的深度够深，广度够广，表现出来的智慧、胆量和决策才是独到的，格局才能提升。
遇事怕背锅，是格局低的表现，那不怕背锅的人就格局高吗？
当然也不是。
所谓格局高，应该是充分利用自己的智慧，合理评估事情的风险，在做出决策之前，已经想好了如与风险的解决方案。
别以为啥事都不怕，就是格局高。
有的人总喜欢情绪化做决策，遇事头脑一热，“遇事我担着！”
有些事，可能你还真的担当不起。
我相信肯定会存在这样的领导，但肯定不会是大多数，毕竟最基础的领导力还是具备的，所以我才说这样的领导简直是极品。
什么叫领导？
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
这个定义中最重要的两个关键词是“指引”和“实现”，也就是说领导最大的职责应该是引领团队走向何方，走到什么高度。
而最不称职或者说格局低的领导，表现最差的地方就是自己都不知道团队应该走向何方。
作为领导者，如果连自己都没有眼光看清楚行业趋势或者部门形势，不知道未来的目标是什么，也不知道接下来应该做什么动作，那就相当可怕了。
