施工组织设计的步骤
1、收集编制依据文件和资料
1)、工程项目设计施工图纸。
2)、工程项目所要求的施工进度和要求。
3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。
2、编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
3、选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
4、制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
6、绘制施工平面图
扩展资料
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)、施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)、施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
参考资料来源：百度百科—施工组织设计
1. 确定施工目标和要求：在进行施工组织设计之前，首先需要明确施工的目标和要求。这包括了工程的质量标准、工期要求、安全要求等。
2. 分析施工工艺和流程：在项目背景分析的基础上，需要对施工任务进行详细分析。这包括工程的施工内容、施工方法、施工工艺等方面的内容。
3. 制定施工方案：在进行施工组织设计之前，需要制定详细的施工方案。施工方案包括了施工的具体步骤、施工方法和施工技术等。通过制定施工方案，可以确保施工过程中的安全性和质量，减少施工风险。
4. 编制施工组织设计文件：在进行施工组织设计之后，需要编制详细的施工组织设计文件。施工组织设计文件包括了施工目标和要求、施工工艺和流程、施工计划、施工组织结构、施工资源配置和施工方案等内容。通过编制施工组织设计文件，可以对施工过程进行全面控制和管理。
5. 收集编制依据文件和资料：这一步主要是收集与工程项目相关的所有信息，如设计施工图纸、工程项目所要求的施工进度和要求、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标、施工现场的自然条件和技术经济资料等。
6. 制定安全、环保等方面的措施：这一步主要是根据工程的特性和要求，制定相应的安全、环保等管理措施。