橡胶制品厂如何管理
一、注重公司企业文化的推行。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个
民族，
具备其他民族所不同的民族精神；
就是个人，
也有其与众不同的精神支柱！
如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企
业，其精神支柱、其灵魂就是
“
企业文化
”
。纵观世界五百强企业，无不非常重视
和积极推行公司的企业文化。
要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要
积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文
化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推
行企业文化，
让员工清楚公司的目标、
愿景、
发展趋势，
提高员工对公司的信心，
从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司
的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发
展。
要善于利用各种时机、
各种场合，
积极推行企业文化，
使企业文化无处不在、
无孔不入。
二、制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去
了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管
理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制
度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都
有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从
各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习
惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正
规化打下了坚实的基础。
三、安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、
不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳
为对
“
人、机、料、境、法
”
五大要素的管理和规范。
①
“
人
”
，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员
需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，
先形成定岗的初步意向，
然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，
车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水
平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初
评不能担当本岗位者，
车间通过以培训、
再教育等途径来提升该员工的综合能力，
以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
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