绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分,一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。
如何解决员工的绩效考不准、考不服、结果不敢用的问题?如何解决考核操作繁琐,耗时费力?这是任何企业都必须面对的一个难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身,是一种事后评估,绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,同时绩效管理作为人力资源管理的重要模块,通过绩效管理,企业将战略目标与员工个人目标相统一,同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及分子公司的领导班子评价,很多单位还没有理想、成熟的解决方案,在开展过程中遇到很多阻力和困惑。
诺姆四达通过十多年理论、实践上探索,开创了针对总部机关和分子公司领导班子及成员的可对比的多维度绩效管理体系,该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标,使用多种考核方法,所有相关者介入的考核体系,从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果,并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
绩效考核的流程和方案根据不同的企业和部门有所不同,但通常包括以下几个步骤:
目标设定:制定明确的绩效目标和指标,以确保员工的工作与企业的战略目标和利益相一致。
绩效评估:收集员工的工作表现数据,包括工作成果、工作质量和工作效率等方面的数据,以评估员工的绩效表现。
反馈和改进:向员工提供反馈,讨论员工的工作表现、成就和发展机会。同时,制定改进计划和方案,以便员工能够提高工作表现和能力。
激励和奖惩:根据员工的绩效表现,对员工进行激励和奖惩,以激励员工提高工作表现和能力,同时也要对绩效表现不佳的员工进行惩罚和纠正。
评估总结:对绩效考核流程进行总结和评估,以确定绩效考核方案的有效性和可持续性,并作出相应的改进和调整。
绩效考核方案应根据企业的实际情况和需要进行制定,以下是一些常见的绩效考核方案:
360度绩效考核:该方案涉及员工、上级、同事和客户等多个方面对员工的绩效进行评估,以全面了解员工的工作表现和能力。
KPI绩效考核:该方案将企业的关键绩效指标(KPI)和员工的绩效目标相对应,以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献。
MBO绩效考核:该方案通过设定员工的目标和任务,以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献,并将绩效考核结果与员工的激励和奖惩相结合。
OKR绩效考核:该方案将员工的目标和企业的目标相结合,并通过不断的反馈和改进来提高员工的绩效表现和能力。
以上是一些常见的绩效考核方案,企业可以根据自身情况和需要选择适合的方案,以提高员工的绩效表现和能力,同时也促进企业的发展和成长。