首先团队员要互相帮助意识家彼解其要培养团队合作精神使团队每位员都能达共同目标意识努力工作啦我补充:企业团队建设实际运行程虽件轻松事情像数认--件非困难事情觉像手通借助些见管理工具简化团队建设工作团队员自我深入认识明确团队员具优势劣势、工作喜、处理问题解决式、基本价值观差异等;通些析获团队员间形共同信念致团队目看建立起团队运行游戏规则 团队任务导向使每团队员明确团队目标、行计划能够激发团队员激情应树立阶段性程碑使团队任务目标看见、摸着创造令员兴奋幻想 于问题目前企业团队建设都容易忽视能导致团队运行效率低原团队要高效运作必须要让团队员清楚知道要加入团队团队运行功与失败带面负面影响增强团队员责任使命即我讲激励机制引入团队建设团队荣誉、薪酬或福利增加、及职位晋升等 团队力量:懂断充实自我习型团队才能发展社创造更奇迹习作用讲:传统型营销团队习性意识强满足固知识经验自觉吸取新知识积极展横向习习型营销团队论机制观念都充满强烈再习意识善于实践理论实际相结合善于发现优点加吸收 面员工企业领导需要擅于创造习机组织习彼?圣吉《第五项修炼》书讲作团队说组织习特点实际五项修炼习型组织理论、工具三领域三领域核能力支持形容三条腿凳三条腿都非重要拿掉腿凳倒左边条腿叫做热望、欲望右边智模式团队习间系统思考每条腿都非重要说每核能力都非重要 总体说团体智慧总高于智慧团体真习候仅团体能产色效其别员速度比其习式快 协调作用:首先团队员间沟通协调员间由于价值观、性格、处世等面差异产各种冲突 其团队员与工作环境间沟通协调团队员与周围环境间产谐与技术系统间协调、团队采用信息技术系统熟悉等领导要帮助团队员熟悉工作环境习并掌握相关技术利于项目目标及完 再团队与其部门间沟通协调工作程团队与其部门各干系间关系产各种各矛盾冲突需要领导与进行沟通协调团队争取更充足资源与更环境并工作进程及工作目标与工作干系断达共识更促进工作目标实现
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