IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别
软件开发驻场、外派对开发人员可能在体验上有所区别。
对需求方来说没有本质差别，本质上都是节省成本的一种方式。软件开发驻场、外派都属于外包。
软件开发驻场
软件开发驻场对应的需求场景是，初创企业、中小型企业在具体项目开发时为了快速推出产品进行市场验证或是偶尔遇到某些技术难点无法解决自建团队成本过高，所以采用软件开发驻场外包的形式降低人力成本和时间成本。也有的需求方是国企或者外企单位，由于相关规章制度或者领导要求，必须在公司现场办公。
驻场是外包的其中一种形式，相对应的是远程开发。对于需求方来说，是尽量希望在低成本的情况下获得和自建团队相同的效果，因此在相同的情况下可能会偏向于选择驻场开发。要求驻场的根本原因是降低风险，保障开发效果。因为对于真正做业务的需求方来说，项目准时交付是第一要求，即便相对远程开发来说可能会提高一些人力成本。在这样的情况通常外包人员是请来帮忙和救急的，待遇和薪资方面可能会比正式员工还要高。
外派
外派的情况可能更多的是大厂所采取的形式。对于大厂来说，很少存在技术难点。就算存在也不可能通过普通的外包方式解决。但可能会将一些流程化、标准化的工作外包出去，如客服、运营等工作。也有将产品和开发工作外包的情况，这样的情况通常也是面对于项目临时需要人手，一切以项目为主，项目结束外派工作也同时结束。薪资和待遇基本不如正式员工。尽管有一些大厂对于外派人员也实行一视同仁，多一些人文关怀。但作为外派人员，基本上不会接触到核心业务，一切都是以完成工作为目标的情况不会有本质变化。
外包这一行业的存在解决了企业用人的需求，是有市场需求和社会价值的。但选择了外包这条路，其实基本上就和稳定告别了。基本上是哪里有项目需要就需要外包人员去填补。如果没有项目，所有人都要一起扛着压力。从成长的角度，大部分的外包工作中也很少会学到新的东西。这就是为什么现在几乎所有人都不推荐刚毕业的学生进入外包行业的原因。
实际上，在软件行业里，驻场和外派略微有点区别：
人员管理：外派一般是客户面试人员，合适的话就可以进入客户现场。驻场一般是客户不直接面试管理人员，由相关的驻场公司负责人员管理（包括招聘、面试、录用等）。
项目长期性：外派一般是随项目走，项目一般是短期的，项目结束了，可能就换下一个项目，有可能是另外一个客户现场，稳定性差一些。驻场一般是长期项目，只在一个客户现场，稳定性较高，之所以驻场，一般是因为受项目条件制约，例如硬件、调试环境、信息安全等原因。
组织性：一般外派都是1个或者几个人员在客户那里，周边都是客户的人员。驻场一般是整个项目团队都在客户那里，其实跟本社工作差别不大。
有求职的人员一直嫌弃外派，或者形式上跟外派一样的驻场，说句实话，无论什么样的公司，都要面对客户，在本社工作也要面对客户。何况，在本社，一直在老板的眼皮底下工作，觉得这样更舒服？有的人说外派会受客户歧视，其实文明社会，大多数正规公司都不会有这个问题。关键是在于本人，如果是金子，哪里都会发光。在客户现场，会实时了解客户的需求，说不准会有额外的收获。对于刚毕业求职的人员来说，先就业再择业，是明智的选择，自己都不知道外派和驻场的差别，直接拒绝面试的机会，就是把自己的择业路又少了一条。
IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别？知柚总结了几点：
人员管理：外派一般是客户面试人员，合适的话就可以进入客户现场。驻场一般是客户不直接面试管理人员，由相关的驻场公司负责人员管理（包括招聘、面试、录用等）。
项目长期性：外派一般是随项目走，项目一般是短期的，项目结束了，可能就换下一个项目，有可能是另外一个客户现场，稳定性差一些。驻场一般是长期项目，只在一个客户现场，稳定性较高，之所以驻场，一般是因为受项目条件制约，例如硬件、调试环境、信息安全等原因。
组织性：一般外派都是1个或者几个人员在客户那里，周边都是客户的人员。驻场一般是整个项目团队都在客户那里，其实跟本司工作差别不大
1. 外派：一方面，外派的终极目的是提高人员能力，也是对员工的一种培训，另一方面，为了给外派公司提供员工经济保障，在WPS上签署了相关的三方合同。外派人员的个人工资、福利等待遇一般由外协公司承担。
2. 外包：外包是指企业将特定的业务过程外部委托给企业外的某个专业服务供应商。这种方式既可以是本地的，也可以是全球的。外包公司会根据企业需要的工作量和难度来收取费用。
3. 驻场开发：驻场开发是指外部IT服务提供商的工程师在客户现场长期驻留，与客户的内部开发团队一同完成某个项目。该开发人员由外部服务提供商负责招聘，薪酬，管理和培训等事宜。客户可以从多方面获得好处，包括更高的生产力、更快速的执行速度和更低的交流成本等。
总之，外派、外包、驻场开发的区别在于目的、工作类型和工作地点等方面，企业可以根据自身业务需求和实际情况选择适当的服务方式。