在协商中也应注意一些技巧的运用。自我批评合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有对方的原因，还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾，就应该从自我批评开始。这样，会给对方也造成负疚感，也会坦诚地把自己的错误找出来，不致将矛盾激化。当然，提倡自我批评并不意味着没有原则地迁就对方。从某种意义上说，责己既是手段又是策略。回避退让回避不等于逃避，而是为了防止矛盾激化，并在回避中等待解决矛盾的时机。当矛盾或分歧比较严重，并且一下子难以解决时，为了不使矛盾进一步发展，达到激化的程度，应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触，能避免正面冲突，使大事化小、小事化了。
求同存异矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以实现矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则、小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还能调解或解除现有的矛盾冲突。模糊处理在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均无事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。可以说，模糊处理法是处理无原则的冲突的最好方法。
沟通，是指合伙人能够面对面地坐下来，投人足够的时间，真诚交换意见，积极致力于解决相互间存在的问题，这是改善合伙人关系的第一步、也是最重要的一步。“城门失火，殃及池鱼”，如果沟通没做好；不仅导致合伙人关系出现破裂，也会波及事务所、员工和客户。沟通中出现的主要缺陷是：合伙人不愿在沟通上投入时间和精力。没有付出，就不会有回报，如果大家不能够经常在一起坦诚交换意见、解决问题，合伙人关系的改善只能停留在纸面上。
在实际的经营中，茶叶加盟店合伙人之间常常会因为产品价格不统一的情况而导致矛盾的出现。而在这一点上，只要弄清楚矛盾原由，一视同仁，制定统一的茶叶价格，就能有效的避免这种矛盾的出现。人为矛盾的产生很大程度上是因为利益关系所导致的。当茶叶加盟店的合伙人出现了以上几个矛盾，而没有及时给出解决方案时，往往会导致矛盾的升级，这样一来，也影响了投资者之间的合作，影响了加盟店的经营，所以在发现这种矛盾时就应及时解决问题，避免问题的扩大化，从而影响品牌形象。
