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一、网销：强力发展UN，扩大U粉队伍，增加U粉活动量
1、加大培训力度，先从内部着手，做到阳光员工人人都能想明白、讲明白、做明白UN。
2、建立微门店---针对目标客户制定UN激励方案，做好宣传海报，进洗车行、汽车装饰品店、轮胎店、学校、医院、政府机关、大、中企业等家用车比较集中的物业等。
3、（制定UN奖励及实施方案）
二、直管渠道：从守到变在困难中成长，在重压下突围
1、进一步优化销售人员，淘汰低产能，引进精英人才。（100万为享受公司各项待遇的门槛。）
2、重效益、保大户
3、狠抓续保
三、综拓渠道（目标保费500万）：发挥协同效应潜力，有效整合产寿资源，实现优势互补；资源共享、共存共荣
1、发挥集团品牌整体优势、塑造整体形象、提升品牌内涵价值、增强品牌增值效应，在日常经营过程中应努力做到.
2、加强培训，我们要形成归口管理与业务拓展部门的集体优势和实力.
3、联动双方在重点领域进行合作、在重点险种方面实行交叉销售。
4、走基层进寿险，抢资源，促发展，以市区为点，以县郊为面，以点带面全面吹响产寿联动的号角。