经济增加值动量管理导向主要体现在四个方面：目标设定、资源配置、业绩评价和激励制度。
1、目标设定：
在经济增加值动量管理中，目标设定是重要的环节。它基于企业的经济增加值目标和战略，结合企业的实际情况，为各部门、团队和员工设定明确、具体、可衡量的目标和任务。这些目标通常与企业的长期发展和价值创造紧密相关，能够引导员工的行为和企业资源的配置。
2、资源配置：
经济增加值动量管理强调将有限的资源优先分配给能够带来最大经济增加值的项目或业务。通过合理的资源配置，企业可以确保关键业务领域得到足够的支持和资源，提高企业的整体效率和价值创造能力。
3、业绩评价：
经济增加值动量管理将企业的业绩评价与经济增加值的实现挂钩。它关注企业的长期价值创造，通过衡量各业务部门、团队和员工对经济增加值的贡献，对其实施有效的绩效评价。这有助于企业识别价值创造的源泉，激励员工为企业的整体价值最大化做出贡献。
4、激励制度：
经济增加值动量管理导向下的激励制度与传统的以利润为基础的激励制度有所不同。它更注重对企业整体经济增加值的追求，将员工的奖励与企业的经济增加值和价值创造能力相联系。
这种激励制度可以激发员工的积极性和创造力，鼓励员工为提高企业整体价值和效益做出更大的贡献。
经济增加值动量管理的用处：
1、聚焦价值创造：
经济增加值动量管理强调以价值创造为核心，关注企业的长期价值和整体效益。这有助于企业将资源投入到最有价值的业务领域，提高企业的竞争力和市场地位。
2、优化资源配置：
通过将资源配置到高经济增加值的业务和部门，企业可以优化自身的资源配置，提高整体的运营效率和价值创造能力。
3、绩效考核与激励：
经济增加值动量管理将员工的绩效考核与经济增加值的实现挂钩，鼓励员工为企业的整体价值最大化做出贡献。同时，基于经济增加值的激励制度可以更好地激发员工的积极性和创造力。
4、促进企业可持续发展：
经济增加值动量管理关注企业的长期发展和持续价值创造，有助于企业在追求短期利益的同时，兼顾长期的可持续发展。