你问的是一个非常笼统的问题，领导和管理并非三言两语就能够讲清楚的事情，因为领导本身就是一门艺术，你需要在不断的管理操作中学习相关经验。
对那些刚刚升任管理层的员工来说，因为很多人本身没有做过领导，所以他们也不知道如何用自己的能力来感染身边的员工。以我个人来看，领导需要把自己的本职工作做好，在此之后再讲究所谓的管理艺术和管理方法，我会给你提出以下三点建议。
1.领导需要做好自己的本职工作。
虽然领导的工作重心是管理整个团队，并且带领整个团队取得更进一步的成绩，但对于领导本人来说，如果领导本身的工作都没有做好的话，领导就没有办法让身边的员工信服，员工也不会真正尊重自己的领导，这样的团队也非常难以打理。当领导能够做好自己的本职工作的时候，这基本上意味着领导已经有了做一名管理层的基本资格。
2.领导需要多去观察身边的员工。
一个好的领导一定会留意身边的每一个员工，并且分析员工的实际情况，针对不同性格和不同工作能力的员工，领导会给他们安排不同类型的工作，同时也会尽量发挥出每名员工的最大化实力。领导会充分关注每一个员工的个人成长问题，对那些工作能力实在太差的员工来说，领导会通过制定绩效考核的方式来实现优胜劣汰。
3.领导需要有相应的权威和亲和力。
一个领导的权威和亲和力通常会成负相关的关系，对于那些做事比较亲和的领导来说，领导需要想办法提高自己的权威，而对于那些个性相对比较独立的领导来讲，领导需要侧重提高自己的亲和力，这样的领导才能有效收拢人心。
领导要管理好部门里的人，要调动员工的工作积极性，保证员工完成工作任务。管理要管的是员工，要想办法让员工积极主动去做事。
很多人都羡慕领导，在普通员工眼里，他们掌握着权力，而且也不需要做具体的事物，得到的薪资待遇也很高，但是要当好领导也不容易，如果领导能力不行，这可能会让部门成为一盘散沙，他交代的任务下去下属也会不好好去完成。所以要当好领导者，他可以考虑从以下这些方面入手：
领导要决断一些事情，但是不可朝令夕改。作为一名部门领导，他不能够优柔寡断，在面对一些事情的时候他不能够摇摆不定，否则可能会错失一些机会，而且也会让他手下的人否定他。遇到一些事情需要他拿定主意的时候，他就要根据客观情况去分析，去做出决策，但是一旦下了结论，这不可轻易更改，否则会导致手下的人对他怨气冲天，也会让别人不服他的管理。
领导要凝结员工，让员工积极主动去做事情。领导要发挥手下人的作用，他在任人用人的时候也要善于观察，他可以根据员工的能力来分配给他们不同的任务，让员工发挥出他们的特长，从而也可以更快的积极他分配下去的任务。
管理的方法：
1、权力下放。在管理员工的时候，他要懂得适当的放权，例如当他把一项任务交给员工去做的时候，他也要给他相应的权力，这样员工才能够更好更快地把工作去完成。
2、采取一些办法激励员工。如果员工能够积极主动去做事，那么管理者就会省心很多，管理者就不用在背后鞭笞员工。因此管理者可以采用一些办法激励员工，例如对员工实行绩效考核，这样可以在一定程度上发挥员工的积极性。