人力资源的六大模块包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源规划。
招聘与配置是人力资源管理的核心模块之一，主要涉及到组织的人员招聘、选拔和配置等工作。这个模块的目标是确保组织能够找到最适合职位要求的员工，并实现人岗匹配。招聘与配置的过程包括职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。在这个过程中，人力资源管理者需要注重公平性、透明度和效率，确保招聘到的人员能够满足组织的需求。
培训与开发模块主要关注员工的技能提升和职业发展。通过培训与开发，可以帮助员工提升工作能力，提高工作效率，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。培训与开发的形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种方式。人力资源管理者需要制定合理的培训计划，确保培训的内容与员工的需求和组织的目标相符合。
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，主要涉及到员工的绩效评估、绩效改进和激励等方面。通过绩效管理，可以评估员工的工作表现，为组织的决策提供依据，同时也能够激励员工更好地发挥自己的工作能力。绩效管理的过程需要注重公正、公平和透明，避免出现不公正的评价和激励。
薪酬福利管理模块主要关注员工的薪酬和福利设计、管理和实施。合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。人力资源管理者需要根据组织的实际情况和员工的需求，制定合理的薪酬福利制度，确保员工得到公正的待遇和合理的回报。
劳动关系管理模块主要涉及到员工与组织之间的关系管理，包括劳动合同、劳动纠纷、劳动保护等方面。劳动关系管理的目标是维护员工和组织之间的和谐关系，保障双方的合法权益。人力资源管理者需要注重法律法规的遵守和劳动关系的协调，避免出现劳动纠纷和不良劳动关系。
人力资源规划模块主要关注组织的人力资源需求和供给的平衡。通过人力资源规划，可以帮助组织预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源策略和措施。人力资源规划需要考虑组织的战略目标、市场环境、员工需求等多个因素，以确保组织的人力资源能够满足未来的发展需求。
综上所述，人力资源的六大模块是招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和人力资源规划。这些模块相互关联、相互依存，共同构成了人力资源管理体系的完整框架。