考评人员考评方法有几种

如题所述

考评人员考评方法有几种具体如下:

一、面谈(面试/访谈)法

面谈是非常传统的评价人才的手段,至今仍然是企业主要采用的人才评价方法之一,在招聘选拔中,习惯称为面试;在人才测评中,习惯称为访谈;面谈法是在人才评价和人才培养项目中使用最为广泛的方法,可用于招聘选拔、绩效面谈、领导力发展等项目。

二、心理测验法

心理测验法是近几十年来开始应用的人才评价方法。心理测验法可以测量人的心智、动机、兴趣、价值观等内在特质;心理测验法在人才评价和人才培养项目广泛使用,可用于招聘选拔、晋升选拔、人才盘点、管培生培养项目、高潜人才培养项目等。

三、评价中心法

1、评价中心法的特点是三多:由经过训练的多位评估者使用多种方法对评价对象的多项维度进行测量和评估,最终的结果由评估者经由讨论和统计技术进行整合得出;评价中心法的方案应该是基于目标岗位的需要而设计的,活动形式和评价维度均围绕目标岗位的素质要求进行。

2、传统意义上的评价中心活动包括公文筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等,现在还发展出商战模拟、博弈活动、拓展训练活动、主题演讲等新技术、新方法和新形式的评价中心。

四、360度调查法

1、360度调查法即征集与被评价者存在密切关系的相关人员对其进行多方评价,以帮助被评价者客观认识自己的优势与不足的方法;在人才盘点、晋升选拔、继任计划等评价项目中均会采用360度调查方法。

2、该方法经常用于人才培养计划之前确定人才培养需求,人才培养项目之初提升自我认知能力,以及培养计划之后对比培养之前,自我认知与同事们的评价的差距是否有所变化,自我认知的水平是否提升,是否在关键的胜任素质要求方面有所提升。

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