薪酬管理的范畴有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。以下内容如有帮助，请采纳~
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。
薪酬管理主要包括以下内容：
1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

Answer 2

薪酬管理的范畴主要包括以下几个方面：
1. 薪酬政策制定：制定企业的薪酬政策和方案，包括薪酬定位和水平、薪酬结构和比例、薪酬调整和奖励等方面。

2. 薪酬测算与核算：对员工的薪酬进行测算和核算，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各种薪酬构成的计算和核算。

3. 薪酬福利管理：管理企业的薪酬福利体系，包括保险、假期、职业培训、福利补贴等薪酬福利项目的管理和实施。

4. 绩效评估与考核：对员工的工作表现进行评估和考核，以确定员工的薪酬水平和奖励。

5. 员工沟通和反馈：与员工进行沟通和反馈，解答员工的疑问和关注，增强员工的参与感和认同感。

6. 薪酬数据分析：对薪酬数据进行分析和统计，评估薪酬制度的效果和竞争力，为薪酬管理的调整和改进提供依据。

总之，薪酬管理的范畴涉及薪酬政策制定、薪酬测算与核算、薪酬福利管理、绩效评估与考核、员工沟通和反馈以及薪酬数据分析等多个方面，需要企业全面考虑，确保薪酬管理的公平公正、科学合理、灵活适应、简单明了，以实现企业和员工的共赢。本回答被网友采纳