作为老员工的你，是如何带新人的？

Question

如题所述

Answer 1

在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解。

这个过程下来，你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人也是一种学习。

带新人的过程分成四步走：

1. 熟悉工作环境

人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。

介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

2. 思路整理

在教人的过程当中，一定要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。

在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

3.一次只教一个知识，熟悉以后再继续

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

在教授方法的选择也是十分重要的。

 4.因材施教

（1）进行理论上培训，并观察

首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流。

这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。

要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。

（2）配上实践操作

学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。

给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。

认真负责的去带好新人，在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。

Answer 2

作为老员工的我，是会耐心的带新人的。同时也会去告诉新人一些我知道的经验告诉对方如何做才能更好的提升自己的效率。

Answer 3

告诉对方应该怎样做，告诉对方的工作任务，让对方可以安心的工作就可以了，可以关注一下他工作的情况。

Answer 4

我会把工作中遇到的一些问题提前告诉他，而且也会把一些细节让他做好，我会先带他做一遍流程，然后他做我看。