如果是因为你本人导致公司的上级不喜欢你、同事之间的关系也没有处理好的话，就算你辞职了，去了新的公司一样还会遇到这样的问题。
所以，如果你总在某一个单位产生上级不喜欢你、同事之间关系不好的问题的话，你首先要审视一下自己，到底自己哪里出了问题，只有找到自己的问题所在，才能解决问题，才能从根本上解决上级不喜欢你和同事之间关系不好的问题。
你可以坦诚的向上级询问，为什么他不喜欢你，到底是因为工作能力方面的问题，还是说你人品的问题，只有把问题一一列举出来，有针对性的去改正自己的问题，才能解决问题。
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第1个回答 2020-10-27
遇到这样的问题，我们可能应该先搞清楚领导为什么讨厌你。作为一个领导讨厌下属，从情商的角度来讲，不应该会让下属感受到的。那么从自身的角度讲，首先我们需要明确领导是否真的讨厌你，如果是真讨厌，原因有是什么呢？是否可以虚心接纳别人的指正呢？
辞职从来不是解决问题的首选办法。
任何时候，辞职只是最后的办法，而不是应该作为首选办法。毕竟我们选择某个行业或某个公司，也注入了自己绝大多数精力，辞职只会让自己前面的努力白费而从头再来。
领导是真讨厌我吗？
有时候，我们受其他同事的影响，带给我们一些脱离客观事实的信息，而使得我们自身给出错误的判断。
无论什么时候，当领导需要真正讨厌一个人的时候，是不可能让其他同事知晓，更不会让当事人知晓的。这属于管理水平的体现，毕竟所有的问题都是领导的问题，领导如果讨厌自己的下属，那么从源头上是一种打脸行为。
例如，招聘流程上领导显然是需要进行终面，既然领导选择了我们，自然是他从某种程度上对我们的认可。如今缺需要讨厌自己的下属，岂不是意味着自己在选人标准上是有问题的吗？
所以，领导如果讨厌一个人，是不会让其他人知晓的，这件事情必然会埋藏于自己内心里。如果必要的话，领导会采取较为缓和的方式方法，让你知难而退，主动转岗或离职，并为此表达惋惜之情。
总之，我们需要搞清楚领导是否真的讨厌自己。
是我自身存在什么样的问题让领导讨厌？
假设领导真的讨厌我们，那么我们要做的是反思自己的行为是否引起了领导的反感，而不是第一时间想着离职。
与领导关系的处理，给大家总结过六点，在这里分享给大家。
1、本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。2、工作是否及时汇报了；工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。3、对领导安排的工作是否理解背后的意义；当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。4、除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排缺很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。5、同部门，其他同事平时是怎么做的？如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。6、是否和领导有做定期沟通和谈话，看看领导对自己的评价，寻求自己提升的指导办法；和领导定期谈话是非常有必要的一件事情。让领导知道你的想法，也让你知道领导对你的看法，及时修正或弥补。如果得到领导的认可，可以让领导给你指引下未来工作的方向。这些行为，都是为了一个目标，你的所作所为都让领导掌握，你的立场与领导是一致的，不管是明面或者底面里，领导知道你是他的人，必然会对你提供更多的帮助或者包容。
我们很多时候的臆测，多半来源于信息不对称导致，从而会引起很多不必要的误解。而破解信息不对称的办法，就是与领导定期的多沟通，多接触，多了解领导的想法，多为领导创造价值，这才是正确对待领导的态度。
辞职从来不是解决问题的首选办法。
任何时候，辞职只是最后的办法，而不是应该作为首选办法。毕竟我们选择某个行业或某个公司，也注入了自己绝大多数精力，辞职只会让自己前面的努力白费而从头再来。
领导是真讨厌我吗？
有时候，我们受其他同事的影响，带给我们一些脱离客观事实的信息，而使得我们自身给出错误的判断。
无论什么时候，当领导需要真正讨厌一个人的时候，是不可能让其他同事知晓，更不会让当事人知晓的。这属于管理水平的体现，毕竟所有的问题都是领导的问题，领导如果讨厌自己的下属，那么从源头上是一种打脸行为。
例如，招聘流程上领导显然是需要进行终面，既然领导选择了我们，自然是他从某种程度上对我们的认可。如今缺需要讨厌自己的下属，岂不是意味着自己在选人标准上是有问题的吗？
所以，领导如果讨厌一个人，是不会让其他人知晓的，这件事情必然会埋藏于自己内心里。如果必要的话，领导会采取较为缓和的方式方法，让你知难而退，主动转岗或离职，并为此表达惋惜之情。
总之，我们需要搞清楚领导是否真的讨厌自己。
是我自身存在什么样的问题让领导讨厌？
假设领导真的讨厌我们，那么我们要做的是反思自己的行为是否引起了领导的反感，而不是第一时间想着离职。
与领导关系的处理，给大家总结过六点，在这里分享给大家。
1、本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。2、工作是否及时汇报了；工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。3、对领导安排的工作是否理解背后的意义；当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。4、除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排缺很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。5、同部门，其他同事平时是怎么做的？如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。6、是否和领导有做定期沟通和谈话，看看领导对自己的评价，寻求自己提升的指导办法；和领导定期谈话是非常有必要的一件事情。让领导知道你的想法，也让你知道领导对你的看法，及时修正或弥补。如果得到领导的认可，可以让领导给你指引下未来工作的方向。这些行为，都是为了一个目标，你的所作所为都让领导掌握，你的立场与领导是一致的，不管是明面或者底面里，领导知道你是他的人，必然会对你提供更多的帮助或者包容。
我们很多时候的臆测，多半来源于信息不对称导致，从而会引起很多不必要的误解。而破解信息不对称的办法，就是与领导定期的多沟通，多接触，多了解领导的想法，多为领导创造价值，这才是正确对待领导的态度。
第2个回答 2020-10-27
你好楼主，如果在公司里上级讨厌你，而且你和同事相处也是不怎么好。这种情况下，你如果无力去改变，那么还是尽快辞职。这样对你更好，辞职之后尽快找一份合适自己的工作或者创业。都是可以的，在这种环境下，要么改变，要么赶快辞职。
第3个回答 2020-10-27
遇到这样的问题，我们可能应该先搞清楚领导为什么讨厌你。作为一个领导讨厌下属，从情商的角度来讲，不应该会让下属感受到的。那么从自身的角度讲，首先我们需要明确领导是否真的讨厌你，如果是真讨厌，原因有是什么呢？是否可以虚心接纳别人的指正呢？
辞职从来不是解决问题的首选办法。
任何时候，辞职只是最后的办法，而不是应该作为首选办法。毕竟我们选择某个行业或某个公司，也注入了自己绝大多数精力，辞职只会让自己前面的努力白费而从头再来。
领导是真讨厌我吗？
有时候，我们受其他同事的影响，带给我们一些脱离客观事实的信息，而使得我们自身给出错误的判断。
无论什么时候，当领导需要真正讨厌一个人的时候，是不可能让其他同事知晓，更不会让当事人知晓的。这属于管理水平的体现，毕竟所有的问题都是领导的问题，领导如果讨厌自己的下属，那么从源头上是一种打脸行为。
例如，招聘流程上领导显然是需要进行终面，既然领导选择了我们，自然是他从某种程度上对我们的认可。如今缺需要讨厌自己的下属，岂不是意味着自己在选人标准上是有问题的吗？
所以，领导如果讨厌一个人，是不会让其他人知晓的，这件事情必然会埋藏于自己内心里。如果必要的话，领导会采取较为缓和的方式方法，让你知难而退，主动转岗或离职，并为此表达惋惜之情。
总之，我们需要搞清楚领导是否真的讨厌自己。
是我自身存在什么样的问题让领导讨厌？
假设领导真的讨厌我们，那么我们要做的是反思自己的行为是否引起了领导的反感，而不是第一时间想着离职。
与领导关系的处理，给大家总结过六点，在这里分享给大家。
1、本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。2、工作是否及时汇报了；工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。3、对领导安排的工作是否理解背后的意义；当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。4、除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排缺很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。5、同部门，其他同事平时是怎么做的？如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。6、是否和领导有做定期沟通和谈话，看看领导对自己的评价，寻求自己提升的指导办法；和领导定期谈话是非常有必要的一件事情。让领导知道你的想法，也让你知道领导对你的看法，及时修正或弥补。如果得到领导的认可，可以让领导给你指引下未来工作的方向。这些行为，都是为了一个目标，你的所作所为都让领导掌握，你的立场与领导是一致的，不管是明面或者底面里，领导知道你是他的人，必然会对你提供更多的帮助或者包容。
我们很多时候的臆测，多半来源于信息不对称导致，从而会引起很多不必要的误解。而破解信息不对称的办法，就是与领导定期的多沟通，多接触，多了解领导的想法，多为领导创造价值，这才是正确对待领导的态度。
辞职从来不是解决问题的首选办法。
任何时候，辞职只是最后的办法，而不是应该作为首选办法。毕竟我们选择某个行业或某个公司，也注入了自己绝大多数精力，辞职只会让自己前面的努力白费而从头再来。
领导是真讨厌我吗？
有时候，我们受其他同事的影响，带给我们一些脱离客观事实的信息，而使得我们自身给出错误的判断。
无论什么时候，当领导需要真正讨厌一个人的时候，是不可能让其他同事知晓，更不会让当事人知晓的。这属于管理水平的体现，毕竟所有的问题都是领导的问题，领导如果讨厌自己的下属，那么从源头上是一种打脸行为。
例如，招聘流程上领导显然是需要进行终面，既然领导选择了我们，自然是他从某种程度上对我们的认可。如今缺需要讨厌自己的下属，岂不是意味着自己在选人标准上是有问题的吗？
所以，领导如果讨厌一个人，是不会让其他人知晓的，这件事情必然会埋藏于自己内心里。如果必要的话，领导会采取较为缓和的方式方法，让你知难而退，主动转岗或离职，并为此表达惋惜之情。
总之，我们需要搞清楚领导是否真的讨厌自己。
是我自身存在什么样的问题让领导讨厌？
假设领导真的讨厌我们，那么我们要做的是反思自己的行为是否引起了领导的反感，而不是第一时间想着离职。
与领导关系的处理，给大家总结过六点，在这里分享给大家。
1、本职工作是否做到位了；
本职工作是胜任岗位的最基础条件。如果本职工作都做不好的话，你可能需要在工作之余，多花时间学习胜任本职工作的技能了，这个任何人都帮不了你。2、工作是否及时汇报了；工作汇报是一个很大的学问。很多时候，领导更希望我们主动汇报工作内容和进度。作为领导，一定是掌舵人，特别细节的问题可能关注不到，但是这些细节问题所带来的影响，需要你及时向领导汇报，让领导知道问题所在，毕竟他是负责人。汇报问题，一定要汇报解决办法，而且是多选，不要给领导抛问题，做问答题。3、对领导安排的工作是否理解背后的意义；当领导安排你完成某项工作，你一定要去思考，为什么要做这件事，这件事情的意义是在哪。为什么要这么去想，一旦你养成了这么思考的习惯，那么你考虑问题的角度，会越来越贴近领导的角度，与领导的磨合度会越来越高，领导自然会对你有所青睐。4、除了本职工作，我还可以做什么，为部门或领导带来价值；本职工作是基础，领导更希望除了安排工作给你，你自己能发现在部门规划里，能拆解出其他领导没安排缺很有价值的事情，并且主动向领导汇报你的想法，一旦获得领导的认可，大胆的去做吧，做成功了就是成果物，是未来晋升的垫脚石。5、同部门，其他同事平时是怎么做的？如果你实在想不到你的问题所在，就仔细观察部门里其他同事平时是如何做本职工作的。你可以把他们理解为是你的竞争对手，也可以理解为是你的标杆。在迷茫和没有方向的时候，竞对和标杆，就是你的目标。努力向他们靠近，你就离平均水平不远了。6、是否和领导有做定期沟通和谈话，看看领导对自己的评价，寻求自己提升的指导办法；和领导定期谈话是非常有必要的一件事情。让领导知道你的想法，也让你知道领导对你的看法，及时修正或弥补。如果得到领导的认可，可以让领导给你指引下未来工作的方向。这些行为，都是为了一个目标，你的所作所为都让领导掌握，你的立场与领导是一致的，不管是明面或者底面里，领导知道你是他的人，必然会对你提供更多的帮助或者包容。
我们很多时候的臆测，多半来源于信息不对称导致，从而会引起很多不必要的误解。而破解信息不对称的办法，就是与领导定期的多沟通，多接触，多了解领导的想法，多为领导创造价值，这才是正确对待领导的态度。
第4个回答 2020-10-27
如果公司的上级的讨厌你，同事也相处不来，那就说明你的工作氛围肯定不好，然后你的工作效率肯定会受一定影响，这种情况之下，还会影响到自己的生活，那么如果实在出不来，或者自己没有办法扭转趋势的话，那就辞职吧
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