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刚刚接手一个项目,作为项目经理,新手没经验,怎么有效的进行项目管理?大家有什么好建议嘛?
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推荐答案 2024-06-19
1. 熟悉项目细节,制定详尽的项目实施计划。
2. 负责项目的全面管理,包括项目管理、开发、质量保证、进度控制和绩效评估。
3. 建立有效的项目决策流程和程序。
4. 招募和培训项目所需的技术专业人员和工人。
5. 明确项目团队的人员结构。
6. 定期评估项目进度,并根据需要进行调整和改进。
7. 确保项目拥有所需的物资、设备和充足的资金支持。
8. 保证项目符合公司的各项标准和要求。
通过遵循这些步骤,可以作为项目经理有效地管理项目。
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答:
1、了解项目内容,制定项目的实施计划。2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。3、制订有效的项目决策过程和程序
。4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。5、确定项目的人员结构组成。6、定期进行项目进度评估,对项目进行必要的改进。7、
为项目准备好所需设备,工具和充足的资金
。8...
作为
一名
项目经理,
如何管
好项目?
答:
其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛
,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同,它是有较强的专用性,一个不懂...
第一次做
项目经理,
如何把握大局?
答:
第二,
转变思想
,如果是从架构师或者程序员转型刚开始做项目管理,务必要转变思想。现在你是项目经理了,最重要的事情不是去开发系统的关键模块,不是去把界面做的多完美多人性化。项目最核心的任务就是协调人员、推进项目,不要追求完美和细节,如果非要追求的话可能会把整个项目拖垮,一定要学会取舍,学会主次。 第三,不...
项目经理
必备的三个绝技,做好进度
管理
答:
1.配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。
项目经理
要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换时间来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中
的管理
环境。项目在组织...
怎样做
好项目管理
工作?
答:
4.资源优化。
项目经理作为
整合者,需要合理地争取和分配资源。5.顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常,有问题及时沟通解决。6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效
管理,
公正平等地对待所有成员。7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个...
怎样做好
一个项目经理
.做项目经理需具备
什么
条件
答:
以下是建筑
项目经理
应具备的能力 一、自身修养 具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。二、业务能力方面 1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验;3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标...
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