为了争食市场的“大蛋糕”，文旅的圈子依然很热闹。2019年，既有融创153亿收购云南城投环球世纪、时代环球；又有山水文园裁员、欠薪、停工风波，以及新华联转型文旅7年后的业绩困顿。
业内常给文旅产业贴上“烧钱”的标签，认为其对资金链、运营能力有很高的要求，发展文旅会有一定的风险。但近年来，入局者仍不计其数；上海翼天文化旅游发展集团有限公司（以下简称“翼天文旅”），就是其中一员。
从江西到上海，翼天文旅经历了从房地产到文旅的战略转型，集团董事长刘汉军，用“以建筑为基点，探索城市人文进程”的表述，来显示自身文旅项目，与快周转模式中“钢筋水泥”的不同之处。
然而，理想很丰满，现实骨感。翼天文旅自2018年起，进入加速“扩张阶段”。2019年，先后在江西鄱阳、宜春上高、三清山、广东梅州等地大手笔投资千亩文旅大盘。与此同时，翼天文旅的资金周转压力也开始显现。
从地产到文旅
公开资料显示，刘汉军1985年出生，是一个低调的人，极少接受媒体的采访。要想理清他的历程，只能从碎片化的信息中，去捕捉相关的蛛丝马迹。
据说，年轻时的他，就有着较强的求知欲。当年，他在西安交通大学金融专业毕业之后，又进入复旦大学商学院EMBA金融班进修。于大学就读期间，他就展现出自身的经商天赋，创立了远宏地产开发有限公司，并担任总经理。
他的地产开发商身份，持续了八年。从2004到2012年之间，刘汉军的地产版图不断扩张。
在落地首个地产项目“嘉禾雅居”之后，2010年他又以7500万元竞得（熙龙湾）100亩地块、4300万元拿下（帝景湾二期半山区）130亩地块，同时成立上饶市中凯实业进行开发。两年后，他设立了海川置业，进入贵州的房地产市场。
那几年，正是国内地产的“黄金时代”，期间大手笔的拿地、融资屡见不鲜；万科破千亿的销售额，也成为行业规模突进的缩影。站在城市化和住宅开发的风口上，刘汉军旗下的地产业务，同样获得了一些发展的契机，但总体而言，其规模已落于人后。要想“破局”，必须面临转型选择题。
2012年，国内文旅行业固定资产施工项目为1.59万个，增长率由负转正为4%；万达第一个文旅综合体，也于年内在长白山开业，颇受关注。布局文旅，既能利用消费升级获得红利，又能顺带获得部分住宅货值，这无疑具有较大吸引力。
或许是看好文旅的发展前景，刘汉军开始萌生了进入该领域的想法。
与山水盛典的联手就是一个例证。资料显示，山水盛典是文化产业中致力于文化旅游项目投资、文旅演艺综合内容提供，及文化旅游综合体规划运营服务商。刘汉军与它签订合作协议，文旅发展心思显露无疑。
2013年，实景演出《梦里老家》里，一位常年在外的游子，演绎出了绵绵乡愁。彼时，“戏外”的刘汉军，作为这台演出背后的总制作者，他也是首次将“文旅”元素，落地到了老家江西。
这一年，上海翼天文旅集团成立，刘汉军正式迈开了转型的脚步。翼天文旅确立了以文旅为核心业务的企业战略，深化综合体打造领域，开启小镇产品开发，自此，翼天进入以文旅产业为龙头，多元并进的发展阶段。
翼天文旅的业务涵盖特色古镇、大型山水实景演出、度假酒店、游乐体验、特色宜居产业等五大产业，落地多个项目。其中包括梦里老家演艺小镇、灵山工匠小镇、鄱阳湖国际文化旅游度假区、客都人家康养文旅综合体等。
11月20日-11月21日，中国演出行业协会七届四次理事会召开，会上，刘汉军当选中国演出行业协会第七届（2017年-2021年）理事、中国演出行业协会旅游演艺分会第一届（2019年-2021年）副会长。
有意思的是，尽管翼天文旅将企业定位于文旅产业集团，但今年年初，刘汉军却获得了由2019中国房地产百强企业研究成果发布会颁发的“2019中国房地产百强企业贡献人物”称号。从某种程度上，表明了其“特色宜居产业”在公司的重要性。
投资加速，股权质押猛增
企查查信息显示，翼天文旅注册资本为1亿元，旗下拥有12家地产开发、文化旅游、酒店管理公司。刘汉军目前是翼天文旅的董事长，其透过上饶市旅游发展，间接持有翼天文旅96%的股权，成为最终受益人。
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