标准的弱电工程施工项目需要有完整精细的项目启动实施流程，包括项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务等方面，项目经理在其中担负着着至关重要的责任。
1、弱电工程项目接洽
弱电工程项目接洽、实地考察都已经完成，弱电工程项目设计已经大概确定且交于甲方，项目当前处于跟踪状态。确定机房位置和基础建设，电话、网络、电视主光纤进入，主电源进入。
2、弱电工程项目施工管理：
（1）技术部接到施工任务后指定项目经理和技术负责人。
（2）和设计人员一同前往现场堪察，沟通现场状况和原设计方案的出入，出图并出勘察纪要。
（3）提交包括施工预算的施工组织设计方案进行内部交底。
（4）制定包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等施工方案。
（5）向公司提交人员、资金、材料计划表。
（6）对甲方进行技术交底。
（7）向监理单位报审施工组织设计、开工报告，准备施工资料。
3、弱电工程施工前期准备工作
（1）分析项目工程量并制定施工组织计划.
（2）考察现场施工环境并提取施工工具表；确定施工人员组织表一并报于公司负责人审核。
（3）以上准备就绪后与甲方商榷开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等开工事宜。
（4）开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。
4、弱电工程开工：
制定开工报告；
人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；
施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；
根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；
根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。
5、弱电工程施工中：
线缆敷设：线缆开封检查、测试；
向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；
不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；
如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；
设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；
设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；
设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；
系统调试：子系统调试；
单一区域内系统调试；
整体系统调试；
制定各系统调试报告；
6、弱电工程验收
资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）；
向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；
工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。
7、系统试运行及跟踪服务
工程验收完成后，与甲方商确进入系统试运行阶段（包含试运行期限和培训交接期限）。需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。
8、售后服务
为了更好的以后合作，随时把握信息对定期对弱电工程项目进行回访；
售后维护期内电话24小时响应，如非人为、天灾因素影响提供无偿服务；
售后维护期过后提供含人员到场排障及设备损坏更换维修有偿服务。
以上弱电工程施工项目启动实施流程希望大家在实际工程当中可以有参考作用。
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