财务管理问题，求大佬们帮忙!

Question

陈龙的叔叔有一家很大的机床生产企业,公司的发展规模在最近几年
迅速扩张,而陈龙的叔叔原先是从事技术管理出身的,对公司的财务管理
不很了解,因此他邀请陈龙在暑假中给他担任两个月的财务顾问。陈龙正
在大学学习财务管理,他很感谢叔叔对他的信任,也决定帮助叔叔搞好管
理。在两个星期的调查了解后,陈龙发现企业存在如下问题:
1）产品质量控制不严格,许多工序没有质量检验程序2）产品销售价格不
均衡,存在不同客户不同价格的现象:(3)采购存货无计划,导致某些存货
积压时间很长;(4员工工作积极性不高,存在“磨洋工”的现象;(5)企业
没有现金收支计划,资金周转困难时就靠银行贷款解决,企业无法预计未
来可能出现的现金盈亏;(6)部分客户采购了本厂的产品,但迟迟不支付货
款:(⑦)工厂的生产技术设备老化,经常停工:(8)由于产品积压,资金周转
困难,而供应商又在催讨货款。
讨论题:
1.工厂出现的这些问题,哪些属于财务管理问题?
2这些问题具体属于哪个方面财务问题?应如何解决上述问题?

Answer 1

严格来说，上述几点全属于财务管理问题。
1、产品是企业的命脉，质量上不去对于企业是致命的，对于产品质量问题应增加产品质量检验员，但会增加企业的变动成本，或在不增加人员的情况下，加强管理，实行与工资挂钩，每出现质量有问题的产品，全部人员工资按比例降低，但应有一个合适的比例，合格产品达到比例以上则奖励，提高员工的责任心。2、对于不同客户价格不同，应给出一个范围，达到购货一定量，价格给于浮动，这样即达到价格一样，也会有不同的合理价格。或者给客户一个销货量，年底返奖金。3、对于存货应分类管理，采购时按机会成本与缺货成本最低来核算，这样资金利用率将大大增强。4、对于员工“磨洋工”现象，还是企业奖罚不明，制定生产任务和合格率来约束员工，制定奖罚制度，严格执行。5、编制财务预算，对于预算内的资金进行监督管理，预算外的资金，分清必须与否，不必要的延后，必要的资金是否有专项资金预算，严格管控。6、应收账款实行“1/10,2/20/30,n/y”的信用政策，使客户在信用期内提前付款，减少企业的资金压力，对于过了信用期未付款的，责任到人，谁的客户谁负责收回，与工资挂钩。7、生产设备老化，进行更换新设备和使用旧设备的投资决策，算下是否合适。8、和第6基本上是一个问题，第6个问题解决每8个问题不是问题，但应尽量延迟应付账款的支付，使企业能有合理的无息资金使用。