第1个回答 2015-08-17
质量管理保证措施：
1.各工序严格执行本工序的生产工艺，组织生产，生产出符合工艺标准的合格产品，达不到工艺要求的禁止流入下一道工序 ；
2. 生产过程中各班组应对自己的产品展开自检，发现错误及时纠正；
3. 班组与班组之间要协调一致，通力合作，对上道工序流入本工序的产品展开检查，发现错误拒绝接收；
4. 各班组对质检人员指出的问题应无条件服从，不得强词夺理；
5. 各班组认真执行报检制度，质检员每天巡检，填写巡检记录；
6. 质检在巡检中发现质量问题及时下发整改通知单，整改完成后及时复检，复检合格后方可流入下道工序；
7. 质检部每月召开一次质量分析会议，分析当月的质量活动情况，包括管理工作取得的经验和成绩，产品存在的质量问题，解决措施，对于一月内经常出现的问题认真分析，提出改进措施和整改报告。
第2个回答 2010-07-29
首先建立健全工艺流程，严格按照图纸加工。设立专职（兼职）质量检查员，建立产品质量检查签字制度，关键工序重点检查，定期对设备进行检查，保证设备精度，定期对操作者进行岗位培训，提高操作技能及质量意识，建立质量考核制度与绩效工资挂钩.
楼上回答的很全面（单从理论上讲；但是缺少可操作性）；
我的方案：多与品质部门沟通；保证来料OK；所有产品在产前尽量让品质部门出份《作业指导书》；生产前做好首件给品质部门确认；通过早晚会议进行宣导，加强员工的品质意识（提高员工自检和互检能力）；加强生产中控，督导员工正确作业；如果有可能的话建立套非正式的奖罚制度也是可以的（品质表现突出的奖；表现差的罚）
以上提议希望能帮到你
第3个回答 2010-07-29
首先建立健全工艺流程，严格按照图纸加工。设立专职（兼职）质量检查员，建立产品质量检查签字制度，关键工序重点检查，定期对设备进行检查，保证设备精度，定期对操作者进行岗位培训，提高操作技能及质量意识，建立质量考核制度与绩效工资挂钩。本回答被网友采纳
第4个回答 2010-07-30
最好的办法就是培养出自己的人，能够负责一部分工作。那样你会轻松很多，很多时候管理产品不如管人。多培养和提拔几个人，车间不设组长，你可以自己设置。