项目团队管理模式有哪些?

Question

具体企业项目管理模式的方案

Answer 1

1.传统的项目管理模式
传统的项目管理通常具有几个固定的阶段:
第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。
启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式在业界使用的比较普遍。

2.eXtreme Programming(XP)
由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导.特点:
1)使用故事卡进行项目的计划规划
2)要求在开发过程中一直有客户的参与
3)很短的开发周期:任何一个开发分段都不超过3个星期
4)群体式负责制:任何人可以参与任何部分的开发
5)使用重组(Refactoring)来进行渐进式设计
6)采用TDD和连续性整合
7)要求每周40小时工作时间

3.Crystal
由Alistaire Cockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点:
1)尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置
2)使用几个不同的管理方式:透明、黄色、桔黄、红色等模式
3)采用轻型化的规章制度
4)比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理

3.MSF-Microsoft Solutions Framework
由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导.是基于传统模式的基础上发展起来的.特点:
1)加入了使用者角色(Personals)的概念
2)推行一个从角色到使用方案的设计流程
3)开发过程采用循环型的3星期的周期
4)要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交
5)要求100%的原代码执行测试(Code coverage)

4.Dynamic Systems Development Method(DSDM)
是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分:可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的模式.特点:
1)开发的计划和设计采取渐进式的
2)类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性
这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。

5.RUP-Rational Unified Proces
RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程
对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。
RUP的关键点在于6方面:
1)采用迭代式而非瀑布式的开发方法
2)强化需求分析管理，准确地描述用户需求
3)使用基于Component的体系结构
4)充分利用可视化软件建模工具
5)既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证
6)严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变更

Answer 2

项目团队管理模式有两种：
1、先锋式领导
这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。
先锋领导可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。

2、资源式领导
资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式领导往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来领导团队。

Answer 3

一个项目运营的成功一个高效的团队起着至关重要的作用，在项目开始之前必须要对团队的规章纪律作出相应的规定，并且制定相应的考核标准， 和绩效评估，以确保团队和项目的完美结合。下面对项目管理中的团队运营作出相应的解说。具体的项目管理模式可以参照下面链接的表格。
http://jingyan.baidu.com/article/08b6a591d0b79c14a80922ba.html

Answer 4

传统的项目管理通常具有几个bai固定的阶段du:
第一zhi项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule),样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。

Answer 5

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。