组织结构设计，本质上是一项关键的管理策略，它致力于通过优化和整合企业资源，如人力资源，来确定在特定阶段最为适宜的管理模式。目标是实现组织资源的最大化利用和绩效的最大化提升。在资源有限的情况下，精巧的组织结构设计能显著增强企业的执行力度和竞争力。
具体而言，组织结构设计包括对企业的各个组成部分进行细致的排列和组合，明确各个管理层次，划分各部门和岗位的职责，并确保各部门之间顺畅的协作。这样做的目的是使组织在追求战略目标的过程中，能够实现高效的工作表现和业绩提升。
现代观点认为，组织结构设计并非一成不变，它本质上是一个动态的变革过程。它涉及对企业任务、流程、权力和责任的重新配置和协调，以适应不断变化的时代和市场环境。通过适时的组织结构设计或变革，企业能够显著提高运营效率和经济效益，以保持竞争优势。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。