如何做好安装预算

Question

本人女生是学工程造价专业的。明年暑假就要实习了。我不太喜欢做土建的预算。因为我的空间想想能力不行，节点详图对我来说很难。所以我想利用在学校的最后一年好好的学学安装。想以后做安装预算。但没什么方向。麻烦做安装预算的人帮帮忙告诉我应该该怎么做。给点方向。谢谢。。。有好的书可以推荐一下。谢谢。。。

Answer 1

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

施工图预算
1、施工图预算的基本概念
一......施工图预算.................[/ft]是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
二.....................施工图预算的作用
在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是：
⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。
⑷对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。
三....................施工图预算的内容
施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额；费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。
一般汇总到单项工程施工图预算即可。

搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求!可以职业转型,就是这样!
看会图纸+熟悉定额+积累经验
看会图纸是指结合施工了来看，要做到一看到图纸上画的东西就至少知道这东西的施工流程，这样你才会知道这东西包含哪些，算的时候才能准确！
所以千万别闷在办公室里看图纸，一定要下工地,还有熟悉定额是指知道每一项定额子目包含哪些内容和本子目的适用范围，以及类似子目之间的区别。当然，掌握定额计算规则和说明是必须的！
积累经验就要自己留心，以后每做一个工程，做完要自己分析！多向别人学习！
(七)~魔鬼的招数<仅供参考>
1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。
2.熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。
3.根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。
4.根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。
5.将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。
6.输入项目所需的地材价格。
7.计算出单价。
8.填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。

软件
预算必须先学会手算，然后在学用软件
(一)工程量套价软件与工程量计算软件
1.工程量套价:根据已有的工作量计算价值
2.工程量计算:根据图形或公式计算工作量(两个不矛盾,是投标报价的两个步骤.)
(二).计算软件
装修的工程量计算，到现在为止，还没有什么好的软件，套价的倒是有.算工程量的软件就是画图，把建筑画进去，(CAD)所以用软件算结构的工程量很方便，而装修项目很繁杂，油漆，小构件什么的，没办法用软件弄，就算弄出来了也不准的，还不如手算。关于套价软件，它的原理就是你把工程量和项目编码输入进去，他可以自动为你做出结算文件或者标书.
(三).结算
1、收集资料。主要是做好竣工图，整理好联系单和签证单，仔细研究合同和协议书。
2、工程量计算（包括增减项目），根据合同和定额规定计算工程量。
3、进行套价（清单工程套价前要分类别工程取费）,做好材料差价计算，清单的也许按合同，套用合同清单单价。
4、清单工程计算措施费和其它费用。
5、按规定取费，清单工程没有此项。
6、按规定计税金，清单工程在计税金前还要先取规费。
7、合计所有项目总价，得出单体工程的土建结算总价。
8、有的工程需进行索赔，例好索赔原因，计算索索赔造价。
(四)安装工程预算流程:
1、仔细看招标文件和预算图纸，看清单中有没有漏项的项目，知道哪些内容是要施工方做的，哪些是建设方另行分包的，哪些主材是甲供的，哪些材料是甲方认质认价的。对招标文件和图纸存在的问题（如清单的漏项、工程量相差太大等）向甲方提出，也得到书面回答。
2、计算工程量，计算工程是按清单规范和定额规则进行计算，按楼层由下而上计算，这样不会漏层，最好按定额的册数顺序和章节顺序计算，这样才会有条理。
3、上机套价，按定额规定进行套价。 4、按定额规定进行取费，一般分一、二、三，三个类别。
5、输入主材单价。 6、计算措施费。 7、人工费调差。 8、计算规费。 9、计算税金。 10、计算总价。
(五)土建主要是算框架，算钢筋，混泥土，摸板...........................规范定额套价
装饰预算主要是算材料，项目比较小，都是清单报价套价........没有规范定额
一般铁构件，指栏杆、爬梯、预埋铁件、屋架等；套价按照金属结构构件拼装、安装。
轻型钢架， 壁厚也有10mm以上的板，但套价还是基本一样的.都是按照重量计算。

Answer 2

就楼上回答做个补充，楼上回答的是土建预算，做安装预算也是要图纸和施工经验相结合，安装预算的子目选定是有一定区别的。特别在调试和试验费用的收取，一定要有施工经验。其他的安装子目根据图纸上的要求对号入座就可以了，现在做预算一般采用预算软件，熟悉预算软件业是不可缺少的。步骤为：一、按照图纸计算基本安装工作量，安装工作量主要需要熟悉每册、每章定额前的编制说明，熟悉这些说明是很重要的，因为有些子目的选取和预留工作量、系数调整需要根据说明来确定。如果没有经验的话，教你个小窍门：分各层、各系统来计算工作量，千万不要遗漏掉垂直和地下的长度，最后按照规格、子目来汇总。二、计算各系统的调试试验费用，如果你没有施工经验的话，特别是电力和仪表的比较困难，可以请教下一起的师傅，一回生二回熟，几次下来就可以自己编织了；三、取费表的设定。取费表的设定要根据各地方建设厅文件或合同要求来取费，特别要提醒你的是现在的预算软件由于版本滞后的原因，全要调整人工、机械、辅助材料费用，你可以根据相关文件来调整；四、建议你先下现场熟悉安装的流程和特点，一个工程下来基本就可以做到心中有数了。 我个人是先做工人，后来才做预算，现在是项目经理，个人感觉做安装预算现场经验和重要，单是只要你努力，没有做不成的事情！本回答被网友采纳

Answer 3

工程预算是装修工程中的一个非常关键的环节。那么如何去做一份适合自己/客户的工程预算呢。
现在市面上经常会有人宣传说："三房两厅豪华装修32000元"之类的口号。其实这种口号明显是钻法律漏洞，因为国家有关部门并没有明文对"豪华"两个字作为规定。但对于高级装修，国家建设部门是有明文指标的：那就是每平方米平均造价1500元以上。一般三房两厅实用面积大约在80平方米左右。那么高级装修的造价就得要120000元。很明显，32000元是脱离现实的和空洞的。
另一种钻牛角尖的说法说是："我们的产品采用AAA级的夹板。"事实上，国家一般采用的等级叫法都是诸如特级、一级、二级、三级这样的叫法，而AAA等级在国内多数用于银行资信评定，以便和国际接轨。毫无疑问，在中国国境经销的产品都需要遵守中国的产品标准规定。如果真的有AAA级板，那么按照推论就应该有AA、A之类的等级。那么，排到第三的板仍然是A级板！
这种行为是一种欺诈行为和不公平竞争行为，它的漫延只会不断地损害整个行业的利益。
一个工程的预算究竟需要多少钱，在一个相对的地区，是存在着一个市场价格，俗称行价，它是一个平均水平的报价。这里面存在着几方面的影响因素。
1、 市场价格受地域的影响。一些偏远地区，由于材料运输费用等方面的影响，就会使成本增加，从而推高价格。但劳动力及经营场地开支会相对低廉，也会影响价格下降。
2、 市场价格受物价的影响。一个地方的物价高，工程的报价也会随之增高。反之，在一些物价低廉的地方，报价就会低。这里所说的物价是一个指数，而不是具体的价格。
3、 市场价格受竞争的影响。一个地方的装饰行业发展成熟，犹其是卖方市场转为买方市场的地区，市场价格会被竞争影响而大幅度下降。
同样，在同一个地区，不同公司的报价也会有差异，这里面存在着几个方面的影响因素：
1、 工程质量：这是最主要的影响因素。保证质量，首先是保证利润，只有保证利润的情况下，才有可能保证质量。俗话说：羊毛生在羊身上。一个低的价格，必要是要从质量方面去取得必要的利润。
2、 设计质量：一个由正式的室内设计师设计的和一个非正式设计师设计的，或者根本就不存在设计的工程，那么，在总体价格上，是必然存在着成本的差异的。
3、 场地成本：一家在商业旺区的公司，和一家较为偏僻的公司，在经营成本上，是有着较大的差异的。
4、 广告开支：这本属于经营成本之一，之所以单独提出来，是因为有时候广告开支要比其他的经营成本的总和还要多。而这个开支是必须摊分到报价里面的。
5、 管理费用：排除公司的管理不说，就从工地管理上来说，成本也是不同的，一个工地的管理由一名专业工程师承担或者由一名民工包工头承担，那些管理费用也是不同的。
那么，业主方该如何去看待一份预算呢？这是一件令人非常头痛的事情。很多业主都懂得货比三家的道理，但往往只会比价格，这是一种片面的行为。货比三家要比设计、比质量和比信誉。任何一方面不比较，都是不完整的。
1、 比设计。可以肯定的是，设计多数是个人的因素，目前国内的现实很难区分究竟是一家大公司的设计好，还是一个个体设计师的设计好。有时候大公司能做一些非常复杂、非常专业的设计，但也有一些大公司做出来的图纸不堪入目，土里土气。这里唯一能做的，就是从图面上来看。
2、 比质量。这个多数的业主都会通过样板房来看。但事实上，中国的国情又让这样眼见为实的东西大打折扣。样板房可能是由一家大公司做的，但你的房子可不一定会由样板房的施工队来做，这是事实。因为大公司旗下都会挂靠很多小队伍。另一种是房地产的样板房，如果你相信它是标示的价格做出来的，那么就更可悲了。一般房地产的样板房的实际施工造价往往是对外宣称的1倍，甚至2-3倍。一般的家庭根本无力奉陪。唯一的办法是，要么找项目经理，他们多数只会带去参观自己装修的工程项目，要么就是找比较正规，拥有自己企业施工规范的公司。
3、 比信誉。相对来说，大公司的信誉要比小公司的强。但可能肯定的是，小公司更依赖信誉来生存，因为他们无力用不断的广告轰炸来宣传自己，所以通过客户间的相互推荐更是一个业务发展的主要办法。据相关的调查显示，在中国，有75%的家庭会选择朋友介绍的装修公司或者装修队装修。
在看过以上的分析后，你大概心目中也会对价格的构成有一个较为明显的看法。那么下一步你应该做的事情就是选择自己经济能力所能承受的范围内最好的一家公司来为你服务。

Answer 4

如何做好月度预算工作
一、 月度预算工作中的问题：
1、 个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。 2、 部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。 3、 突发性费用较多，预算难度大。
4、 有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。
二、 月度预算工作的要求：
（一） 做好月度预算工作应记住8句话：
1、 扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。
2、 每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。
3、 关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。
4、 依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。
5、 按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。
6、 指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。
7、 充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。
8、 增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。本回答被网友采纳