在配送公司中有效实施灵活用工模式需要考虑以下几个方面：
合理规划工作量和运力：根据订单数量、路线规划、时间安排等因素，合理规划工作量和运力，避免过量或不足，导致人力资源浪费或无法满足客户需求。
招聘合适的用工人员：根据工作量和运力的需求，招聘合适的用工人员，包括正式员工和临时工，建立用工人员档案，确保人员信息真实、完整，并进行必要的培训和指导。
建立灵活的用工制度：制定灵活的用工制度，包括工作时长、工作地点、工作内容、工资待遇、保险福利等方面，以满足不同用工人员的需求，同时提高用工效率和满意度。
优化工作流程和协作机制：优化工作流程和协作机制，包括订单处理、路线规划、配送执行、客户沟通等方面，确保工作流程简洁、高效，提高工作效率和质量。
加强管理和监督：加强管理和监督，包括出勤管理、工作质量评估、奖惩机制等方面，确保用工人员遵守公司规定和工作要求，提高工作质量和效率。
综上所述，在配送公司中有效实施灵活用工模式需要合理规划工作量和运力、招聘合适的用工人员、建立灵活的用工制度、优化工作流程和协作机制，并加强管理和监督，从而提高用工效率和满意度，降低成本，提高竞争力。