很高兴回答你的问题！
我个人倾向于从公司内部提拔，前提是这两个人能够胜任部门经理的岗位职责。简单说一下我的看法。
一：内部提拔能够激发员工的积极性。
试问哪一个职场人不希望自己被提拔？加薪和高升是每个职场人的共同追求，这一点不可置否。如果大家看到某某人因为业务突出而被提拔，那么就会激发他们的工作热情，因为他们都知道公司的制度是工作优异者能得到晋升，并且他们希望下一次得到晋升机会的是自己。
二：内部提拔也是良性竞争，同时会优化岗位内容，值得推荐！
两位副经理得到晋升机会，势必会在工作中加以表现来得到人事或者领导的青睐。他们会从现有的工作内容中不断优化，使之能够呈现在领导面前，这也是公司体系内的一种进步。
三：若是两位副经理无德无才还好。如果两位都能胜任部门经理的岗位而公司选择外聘，岂不寒了大伙的心？
如果两位确实有那个能力，而他们满心欢喜的等待领导的晋升，那么公司却空降一位部门经理，想想看他们心里怎么想，在想想其他人怎么想。是我的话我就会这么想：这公司真LJ，干的再好也没什么劲，再混一段时间，找到机会就走。
四：减少用人成本。 外聘员工来到新单位有一段时间的磨合期，特别是管理岗位。一般公司都希望外聘人员把自己的工作能力融入到自己的体系中，说白一点，就是又想注入新的血液，又想减小对公司现有业务的影响。那这一段时间的磨合期是多长呢？而两位副经理对公司现有的业务是比较熟悉的，很容易接替上任部门经理的相关业务。
总结一下：有能力还是内部晋升好，能够让员工有期待感的公司才能未来可期！
部门经理，只是按老板的指意，去行使自己的职能权，部门经理的行为，是否符合老板的要求？也只有老板心知肚明，部门经理离职，老板肯定知道，部门经理的选任，完全是老板的个人行为。
如果原部门有一定业绩，也被老板认可，继续走原来的模式，老板有可能在两个付手中，选一个自己满意的付手，替代离职岗位的经理角色。如果老板对原经理不满意，想改变原有管理模式，我想一定会另请高明，在外边招一个。
以上只代表个人观点，对错？请友点评！
老冬观点：
是从内部提拔还是从外面从新招人，这取决于公司的制度以及两个副经理的能力是否能够胜任经理职位。这里没有一个定论的，也不知道你们公司从事什么业务，如果是专业性比较强的业务，应该会从两个副经理中提拔，如果是大众业务，专业性不是很强，有可能会从外面去招经验更加丰富的人才。对此老冬有几点看法。
1、公司内部晋升制度有助于公司的良性发展。人最怕的事没有盼头，能够一眼望到自己未来的模样。
在职场中也一样，新入职的员工，对未来还是会抱有期望的，但是如果公司内部晋升制度不好，上级辞职了不从优秀员工中提拔委任，或者空降，或者从新招有经验的人来，那么对员工的打击无疑是巨大的。
每一个有抱负的职场人，都希望通过自己的努力和业绩获得晋升的机会，对未来有期望。
但如果上级职位空缺，不是从优秀员工中提拔晋升，那么员工会失落，职业感会跌落，导致员工工作热情骤减，对公司的发展造成巨大伤害。
比如你们部门，经理离职，两个副经理无疑是最好的提升对象，以能力业绩说话，能者任之。但是如果你们公司的制度不好，或者两个副经理的能力欠缺，从外面从新招人的话，势必会对其他不明就里的员工造成一眼能望到头的职业晋升假象，对他们的工作积极性打击非常巨大。
所以，公司的良好内部晋升制度有助于公司的良性发展，看你们老板如何决策吧，不能概而论之。
2、个人职业价值的最好体现无疑是职位晋升。不知道你们两个副经理的情况，在这里不好评论。
但作为职场人来讲，我们都认为自己是优秀的，对待自己的工作也是抱有希望的，日复一日的努力工作，不断的提升自己的职场技能，也是渴望有朝一日自己的价值得以证明，那就是升职加薪。
但往往职位的晋升牵扯的因素比较多，领导的喜好，个人能力的高低，人际关系的好坏，个人的领导能力等都是评判是否晋升的因素。
一旦我们没有得到晋升，内在的自我否定会增长，自我价值得不到体现，就会导致离职，工作热情下降，工作效率降低的情况，危害公司发展。
所以公司要充分考虑员工的自我价值体现，以此激励员工，为公司的发展添砖加瓦，让员工有期待有追求，这才是良性循环。
综上，我觉得如果你们部门两位副经理的能力不是太差的话，部门经理的职位应该会从两位中产生，至于最终结果，也要看你们公司的制度和领导的决策。加油，祝如愿。
如果是我们公司的老板的话，会在外面再招一个，毕竟从两个副经理里面再提拔一个，会产生许多后续影响，对公司的管理并不利。
其实这个问题你也能够想到，如果两个副经理之中提拔一个，另一个绝对不会服气，甚至会闹一定的情绪，影响单位工作，而两个副经理也许有一定的矛盾，这样更加会影响工作的效率。
两个副经理之中提拔哪一个都是由老板来说的算的，老板可以根据这两个副经理的人品，相互之间的关系，工作的好坏，人缘等很多方面来进行考虑。
如果这两个副经理面有一个是老板的亲戚或朋友的话，那么答案是肯定的。但是如果两个都不是，只是凭能力的话，老板也许两个都不会提拔，会重新去其他地方提拔一个经理，因为这是权力的平衡。
老板也是从公司的管理和稳定来考虑问题的，无论提完哪个副经理，其中一个经理绝对会心生怨言，甚至会选择辞职。这样老板就会失去一个人才，他应肯给两个副经理增加工资，也不会提拔另一个人，来影响公司其他人的情绪。
其实要提拔一个领导是有很多方面的考虑的，并不是你有能力就能够提拔上去，副经理是副经理，要真想当经理，那么需要讲究许多条件，最起码一些大局观要跟得上老板的进度。
有的人说我说的有些过于复杂，其实我说的并不复杂，因为尤其是在哪些大的企业中提拔一个经理，是各方面利益团体的纠葛，这里面需要讲究很多人品，人情，还有人际关系，这并不是一个老板说提拔就能提拔上的。
我们单位曾经也有一个副经理，当他上面那个经理退休以后，领导想让他接替退休经理的位置，可是下面有许多年轻的员工不同意，因为经理的位置只有一个，很多人都想当。
公司里面有许多优秀的年轻人，那些年轻人无论是技术还是业务能力都非常的强，甚至很多人都比这位副经理的能力要好。这位副经理之所以老板想提拔他，只是他的资历比较深，是跟着老板的老员工而已。
所以当老板在会议上想提拔这位经理的时候，他还没有说出自己的建议，底下的员工就产生一对反对意见，而且有不同的声音，不同的团体发生。
你别看我们的公司不大，也有百十号人，而且百十号人里边也分成了不同的利益小团体，而这个经理的位置十分重要，它代表的不但是一个人的利益，而是一批人的利益。
最后这个老板没有办法把自己的一位亲戚提拔成了这位经理，反而没有一个人愿意说什么了。因为毕竟人家是亲戚，嫡系子弟，别人是比不了的，这并不是能力的问题，而是关系的问题。
而且最后老板也给一些部门的副经理涨了工资，因为他需要稳定一下负经理的情绪，涨工资是最好的方法。
所以从这个问题上来看，并不是一个提拔副经理当经理的过程，而是体现了一个老板自己管理手段的过程。
在任何一个单位里提拔一个领导需要讲究许多方面的，很多方面是老板需要考虑的，他不可能根据自己的喜好随便提拔一个人才，这样他这个经理就当不成，因为下面的人就会产生许多怨言给他捣乱。
职场其实就是一个十分复杂的小 社会 ，里面有各种各样利益之间的纠葛。如果是一个小公司还好说，但是大公司那就不好说了，里面不但有老板和员工之间的矛盾，还有领导和员工之间的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这你都要考虑进去。
所以说提拔一个经理需要考虑的是它本身的综合能力，不仅要显示在自身上面，而需要显示在自己的情商，人际关系等等很多方面。
建议从现有2个副经理中提拔一名。部门经理属于公司的中高层管理者，内部提拔有3点好处。
副经理本身就属于公司对人才培养梯队中的备用人才。如果部门经理离职，首先需要考虑的是公司内部副经理的能力，能力没有问题，可以进行提拔。提拔后对公司业务来说，不从在断层影响，特别是在业务进展关键时间，更是需要优先从内部提拔具有熟悉公司业务的副经理，能够实现公司业务的无缝衔接，把因为部门经理离职的风险降到最低。
公司内部的人才体系是非常重要的，如果老板对部门经理的提拔都要考虑通过外部招聘来解决。那很明显是内部人才梯队出现严重问题。至少说明公司内部对管理层核心岗位的备用人选并不能获得老板的认可，可能因为各种原因，让人才梯队成为内部的负担，反而需要考虑通过外部招聘来解决问题。
在公司内部进行内部提拔，对公司全员来说，是一种信息的传递。传递出职场内部的人才梯队价值。让每个人都有获得提拔的可能和机会。
马云说过：“员工离职：1、钱给少了，2、心受委屈了。”
从内部提拔部门经理，会空出一个副经理岗位，提拔副经理，会空出主管岗位。从上而下，一路贯通到基层员工。面对能够实现从上到下刺激全体员工的机会，我认为是非常有效的，也是对公司非常有利的选择。 内部选择，正是可以实现这样效果的措施。
内部提拔，副经理向部门经理竞争，主管向副经理竞争，员工向主管竞争。在公司内部形成有序的良性竞争，自然公司的部门业绩也就有了提高。在职场上，没有什么是比人更难管理的，员工，只有激发大家的自主性，让大家从内心产生动力才能够实现公司的目标。
任何地方都避免不了竞争。当然在职场上，任何事情都不是绝对的，如果出现人才梯队的断层，那从外部招聘也不是不可能，但我们要清楚，从内部提拔是我们首要，也是必须去考虑的。外部招聘是不得已的最后选择。
你好，看到你关于提拔部门经理的问题。无论从管理学的角度，还是从心理学的角度来看，我觉得你应该 从现有的2个副经理中提拔一个，这是保持团队稳定和提升团队积极性的最佳方式。
拥有良好的内部晋升机制，是一家企业长久发展的重要条件 。内部晋升机制的好处如下：
空降领导，一般是在组织内部没有合适人选的情况下的无奈选择。 目前贵公司有两位部门副经理，不太建议从外部招聘部门经理。
空降领导带来的问题，一般表现在以下三个方面：
03 如何从内部提拔
如何从内部提拔，也是我们要面临的重要抉择。我觉得这个问题首先要分两种情况来处理。
相信通过上面几步，首先你可以看到内部晋升的重要性，其次你会发现空降领导对于团队的伤害性，最后还给出了具体的内部晋升方式。 按照这种方式操作，你完全可以从两个部门副经理中挑选出一个比较合适的，然后将其晋升为部门经理。
站在有利于企业人才梯队建设的角度来讲，个人更倾向于 “内部提拔” 的方式。
因为：
1、企业在该部门设立两个副职，从组织架构上来讲，这两个副职除落实各自分工外，本来就是作为正职的替补人选进行培养的；
2、内部招聘更有利于企业人才体系的建设，为员工的职业生涯发展提供一定的空间；
3、内部招聘更有利于工作的平稳交接与过渡，保障企业的正常生产经营秩序。
从现有2个副经理中提拔一个，还是外招一个，这2个选择各有各的好处，就看公司想达到什么样的目的和效果。
1，内部提拔的优点。
有助于增强现有员工归属感和向心力，鼓舞员工内部成长。
降低信任经理对公司和业务熟悉的磨合成本。
降低公司的用工成本，一般内部提拔可能有一个试岗期，试岗期内会维持原先的工资水平，证明胜任后再涨薪。
2，内部提拔的目的和效果。
内部提拔可以保证公司人员及业务的稳定性。
3，内部提拔的缺点。
选择内部提拔，管理层成员容易陷入封闭。
1，外招的优点。
通过拿来主义，减少人才的培养时间成本。
引入外部的新思想，新技术，迭代公司既有的条件。
在员工中形成鲶鱼效应，对增加工作的紧张感。
2，外招的目的和效果。
外招可以网罗到比现有公司人员更加厉害或者拥有差异化能力的人才。
3，外招的缺点。
选择外招，容易打击现有成员，尤其是对招聘岗位心有所属员工的积极性，还可能因此导致人员流失。
具体到这个案例，如果现有的2个副经理能力条件已经非常不错，那么直接提升现有的人员更好；如果现有的2个副经理能力不太具备竞争力，或者是公司需要借此机会革新变化，那么直接外招更好。
我是华哥，很荣幸能回答这个问题。在这里，我提供一个解决这个问题的思路。
我们约定，方案A为从现有副经理中提拔，方案B为从外面重新招聘。
第一、部门经理岗位应该具备的能力一般来说，部门经理是属于中层管理人员，属于一线执行团队负责人，所以这个岗位需要具备的最重要的能力至少应该包括：
第二、分析两种方案候选人的优缺点方案A的优点是：被提拔的副经理熟悉部门的情况，和团队的关系比较密切，而且具有一定一线管理经验，但是缺点是：大局观不够，而且提拔了其中一个副经理，可能引起另外一个副经理的不满。
方案B的优点是：能够通过招聘选择一个专业技术更强，具有丰富团队管理经验的人，但是缺点是：招聘新人空投到新团队里，对团队不熟悉，需要在短时间内驾驭这个团队，尤其是需要面对两个副经理，其挑战性非常大。
第三、找出最优方案对于部门经理这个岗位的任命，我们主要要站在这个岗位的直接领导的角度来考量，寻找一个最优方案。需要评估现有团队的状况：
以上是我的观点，供你参考，祝工作顺利！
这种情况会形成对两个局面：
1.外聘一个部门经理，原来的两个副经理会“抱图取暖”，很容易形成统一战线，共同抵制外聘经理，不利于公司发展。
2.从两个副经理中提拔一个，另一个肯定会有情绪，不服气，工作中会经常拆台，也不利于公司发展。
稳妥的的解决办法：
1.从两个副经理中提拔一个，另一个副经理调整到其他部门任职，这样一来就会避免很多矛盾。
2.这样做有两个好处。一是从副经理中提拔比外聘人员有很多优势，对部门人员、业务流程、公司总体情况等情况都非常熟悉，有利于业务衔接，而且被提拔后工作的积极性会更高；二是还可以从部门中择优再提拔一个副经理，有利于调动部门全体人员的积极性，可以形成良性的发展循环。