ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、
市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集
角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在
分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养
团队精神，全面提升
管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
拓展资料：
《企业
沙盘模拟实训》教材采用畅捷通沙盘，通过引导学生组建模拟企业，认知工商行政管理、质量监督、商业银行、国税地税等企业经营环境和企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构及管理岗位职责，使学生通过企业沙盘模拟实训，进一步认知企业的
业务流程和决策过程，掌握编制财务报表，分析评价企业经营绩效的方法和技巧，为更好地学习会计信息化课程打下良好的基础。
《企业沙盘模拟实训》教材采用畅捷通沙盘，通过引导学生组建模拟企业，认知工商行政管理、质量监督、商业银行、国税地税等企业经营环境和企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构及管理岗位职责，使学生通过企业沙盘模拟实训，进一步认知企业的业务流程和决策过程，掌握编制财务报表，分析评价企业经营绩效的方法和技巧，为更好地学习会计信息化课程打下良好的基础。