那当然是她比较感兴趣的话题，比如资金方面的
作为管理者，心态犹为重要！
一、完成任务的使命感
只要是工作，就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作，自然也就不需要人来作，可以让机器人做。
管理工作，更是如此，管理的主要内容就是人、事、物，物还好说，那是死的，但人和事都是活的，都会因各种止原因导致变化，所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有“不可能”或是“不行”，作为管理者最重要的就是“使命必达”，不找借口，只找方法。
管理是否到位，除了能力和技能之外，最重要的是管理动机，试想你本身的心态就是低水平的管理动机，你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢，你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者，最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令，没有做到是执行人的问题，不是自己的问题。
管理责任，不是下达命令，而是让事情有结果。你安排给谁做，是你自己的事，事情做的好不好，也是你自己的事情，不是说事情做好了，是你安排有功，事情没做好，是接受命令的人没有执行力。
事情没做成，不是接受命令人的问题，而是你的问题？
人你选对了吗，他有能力做这件事情吗？
他的方法对吗？你是否有跟踪他的执行？
他有遇到困难吗？你是否经常性地与他沟通，帮他解决问题？
如果这些你都没做到，那你就没有尽到自己的责任！
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