没能力的人能当领导，这样的事情自古就有，凭什么没能力也能当领导？
原因是多方面的：
一、“没能力的人”，指的是他的工作和业务能力，但是一个人有他的缺点，也有他的优点。辩证地看待问题，有些人工作能力不强，但是他对老板忠诚，老板很信任他，这就是很多能力强的人没有的优点。这样的人可能没有办法对公司做很大的贡献，但是却能随时随地支持老板的决定。
二、能力不强，但是资历深啊。对于一个企业来说，有的时候，是需要论资排辈的，不是工作能力强就应该上位的。企业考察一个人也是全方位的，如果你们能力差距不大，先来的人肯定会先提拔，特别是在国企，这块风气尤其盛行，毕竟领导有时候选人不选最强的，只选最对的，这就是所谓的“拉帮结派”，不过对于互联网公司来说，或许这样的问题就没有那么严重了，能力肯定是第一要考虑的要素。
三、如果以上两点都没命中，抱歉，要么是这个人是关系户，要么就是老板的问题了。这个世界上，并不是所有的老板都能慧眼识珠的，很有一部分老板会被忽悠和欺骗，如果你刚好进入了这样一家公司，我建议你还是不要待下去了。
四、不论在哪里，优秀的人总是有机会的，这个机会可以是别人给你创造的，也可以是你自己创造的。“没能力的人”固然可以当一段时间的领导，但他的业绩、管理水平都不足以驾驭自己的下属的时候，那这样一个领导也是失败的领导。所以核心还是修炼自己的内功，很多人都会觉得领导是个“智障”，但当你到了领导的位置，当你看世界的角度不一样的时候，你也许也会做出一些智障的事情。解决这个问题的办法就是——多学习、多修炼自己的气场、眼界、人际交往等核心竞争力，成为一个别人眼中起码合格的领导。
持有这种观点的人，应该大部分都是基层员工，在他们眼中，所谓“能力”就是指具体的工作能力，而其他的能力，都是旁门左道，在这种认识下，自然会有“没有能力的”人照样当领导的疑问。我的观点却不相同，在我看来，“能力”是一个综合体，你的工作能力是能力，管理能力也是能力，人际关系、社会资源这些统统是人的个人能力。
人之所以被成为高等动物，就是因为拥有可以思考的大脑，一个优秀的大脑才是人类正常的灵魂，而所谓的工作能力，其实大部分是重复性的劳动，并不是贬低其价值，而是为了说明，在能力这个综合体中，也许工作能力是最不重要的一环。而一个人的管理能力、人际关系、社会资源在当前的社会下却更为重要。能合理善用这些资源，将会给自己和企业带来更大的益处，所以，这也是很多看起来工作能力很差的人能够当领导的原因之一。
领导都是很聪明的人，在提拔人员的时候，一定会全方面的考察相关人员，不同的岗位选择最适合这个岗位的人，因岗选人才是领导最在意的。所以，不要以偏概全，要全面的看一个人，改变自己的思维和见识，这样，才能改变“没有能力的”人照样当领导的观点。
每个人都有不同的能力，绝对没有能力的人基本不存在。说“没有能力的”人照样当领导，应该是这个人只是在你看得到的方面没有能力。比如一个人只会溜须拍马，却当你的领导，心里肯定不爽。但是，溜须拍马也是能力啊，说明他的沟通表达能力、揣摩大领导心理的能力很强，他能让大领导感到舒服，大领导舒服了，心情好了，工作效率自然也就高了，公司的效益也就更好了，大领导喜欢他也是人之常情。另外，他沟通表达能力强，他做的事情能被领导看到，做出1分的成绩，领导可能能看到2分，这就是包装。领导这么忙，如果你不会推销自己，即使工作业绩再好，也可能不被发现。
另外，不同的公司，不同的发展阶段，不同的大领导，需要的人的能力也是不相同的。例如，公司在初创阶段，可能需要非常有闯劲、甚至路子有些野的人，但公司成熟后，可能更喜欢一些熟悉流程规范、善于制定规范的人，以保证公司的正规化运转。
存在即是合理的，从其他角度去看看，也许你眼中没有能力的人，也会变得有能力。
职场上，我们经常会经历这样的事情：几位相熟的同事聚在一起，喝着小酒开始八卦“某某某也没什么本事，怎么当的科长／主管／领导？”的确，这种“没有能力的”人为什么能身居高位，是一个困扰很多人的问题。分析起来，其原因大概如下：
你认为的“没有能力”不一定是真的没有能力。一个建筑公司的老板不一定会拧螺丝钉，同样的，你很擅长的本职工作，你的老板不一定会做，也不需要会做。你的老板会做什么呢？我们可以看一下美国著名的管理学家哈罗德·孔茨提出的，一个管理者至少应具备的三大管理基本技能，即：概念技能、人际技能和技术技能。
一、概念技能。是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”，也就是能够洞察企业以环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。
二、人际关系技能。也称为“人际关系技能” ， 是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。 例如：领导下属的能力和处理不同单位之间关系的能力。
三、技术技能。是指 “使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力”。管理者未必一定成为技术专家，但要具备必要的专业技术知识和技能用于有效指导、传达和解决问题。技术技能，顾名思义，一技之长。例如：医院院长、学校校长、工厂生产经理。
不同层次的管理者对这三个技能的要求程度会有区别：概念技能对高层最重要，中层次之，基层最不重要；人际技能对三个层次上的管理者重要性大体相同；技术技能对于基层最重要，对于中层较重要，对于高层较不重要。
这个技能理论有效地解释了我们的问题。有些人看起来“没有能力 ”却照样当领导，说明三种能力中，一定有其擅长的，不见得真的是没有能力。这还可以解释有的人本职工作做得很好，却当不了领导，也许管理层级对应的技能侧重不具备的缘故，而且越往上，越是务虚，所以格局决定结局是有道理的。
在我们工作中，我们身边的同事工作能力其实不强，但是往往也能够升职加薪，能够当领导，可能在我们实际工作中，都会有一个想法误区，那就是提到升职加薪，我们都会想到能力很强这四个字，但是有一些人工作能力并不是很强，依然能够当领导，也许你肯定很郁闷，为什么一些能力不强的能够得到重用？有没有分析过？如果你能明白这三点原因，工作中有一些人辛辛苦苦踏踏实实的干了很长的时间，却始终得不到重用，还是原地踏步，而有些人呢，虽然看似没有能力，却能够脱颖而出。
第一个是他们敢担当：为什么这样说呢？在工作中很多时候不缺乏想问题的人，也不缺乏去做事情的人，更不缺乏有能力的人，但是缺乏担当的人，比方说一项工作在没有做好的情况下，领导批评的时候，大家都在躲避或者沉默不语，要么就是找借口撇清自己，那么只有他敢站出来承担责任，自然会让老板和领导对他高看一眼。
第二点呢，就是在工作中敢说。在工作中不光要敢做敢干，同时要敢说，只有敢说，才能够赢得大家的支持，才能够有机会来展现自己。同时能在工作中，你之所以要努力的做好自己手头的工作，就是因为已经把自己的目标给说出去了，所以才会更加努力的去实现自己说的话。那么在工作中，无论事情大小都会做的井井有条。领导老板自然会给你竖大拇指。
第三点呢就是敢于冲锋陷阵。正因为自己的无知无畏才有这股冲劲，也是职场中最吸引人的品质。 你觉得自己能力强，做事情时候总是思前顾后，总斟酌事情难呢过不能这样做，想的太多反而坏事情。
第四点就是他们做事做工作从不讲理由，领导最烦的就跟你说了一些事情，或批评你的时候还诸多的借口。如果，领导安排你做一项工作，你拒绝的理由比他说的话还要多，那肯定会遭到领导的嫌弃。