精益制造:生产现场最优分析法提供了全面的方法论,旨在提升生产效率和质量。该图书目录涵盖了多个关键领域:
A部分着重于产品和质量分析,包括箭头图法、加工性评价、管制图、关联树、功能系统图、装配性评价、统计图、系统图、散布图等,这些方法帮助评估产品的成本、可靠性以及设计质量。
B部分涉及工序、物流和布局分析,如项目关系分析、能源评估、工厂诊断、在制工序分析、生产形态和库存管理等,同时探讨了物流成本、接线表分析以及工作抽样等方法。
C设备分析章节涵盖了设备安全性、操作技能、故障分析及设备寿命周期费用分析,为设备的优化和维护提供了策略。
D作业与事务分析部分包括活性指数、微动作单位分析、作业效率评估,以及作业分析、自我报告和信息流程管理等,旨在提升工作效率和减少浪费。
E对于人性和小团体,有红牌作战、沟通能力分析、5S检查表,以及小团体活动目标设定等,强调团队协作和员工满意度的提升。
F思维和创造力方法则通过列举缺点与希望点、头脑风暴和创新工作设计,激发团队的创新思维和解决问题的能力。
全书不仅提供了理论工具,还结合了实际案例,帮助读者理解和应用精益制造的理念,以实现生产现场的持续改进。
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