如何有效的进行资源配置

Question

如题所述

Answer 1

随着我国经济的不断发展，传统的计划经济时代的人力资源管理模式已经不适应企业发展的需求。面对新的形势，国有大型企业如何转变人力资源配置方式已成为当前企业面临的一大挑战。通过分析我国企业人力资源配置的现状，探讨人力资源的合理配置与管理制度，并提出如何处理好人力资源优化配置关系的一些建议。
首先，要转变观念，加大人力资本投资。企业应增加资本投入，将企业发展计划与人力资源开发相结合，并将人才培育作为企业领导考核的重要指标。对于高级管理人员，应进行持续培训，使其掌握市场经济理论和现代企业管理知识。对于普通员工，应在岗培训，以提高员工的积极性和创造性，提升员工的整体素质。
其次，塑造企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，企业应根据时代的发展赋予企业文化新的内涵，并在长期的实践中潜移默化地影响员工。企业员工需要有勇气面对自我否定和痛苦，有辨别是非的能力，以及面对挫折和失败的心理准备。
第三，将合适的人放在合适的岗位上。合理配置的前提是对岗位进行全面的分析，这是人力资源管理的基础工作。通过工作分析，可以检验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、职责，并为人员配置提供客观依据。
第四，建立科学的绩效考核系统和长期有效的激励机制。企业可根据自身特点，采用合适的考核方法，如目标考核、关键绩效指标考核、平衡计分卡等。同时，企业应根据员工的不同需求，采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行动激励等措施，构建长期有效的激励机制。
第五，制定长远的人力资源管理方案。企业要想实现持续发展，必须具有前瞻性的管理意识，制定科学的预测和合理的长远方案是关键。
第六，对员工进行战略性培训。企业在新世纪的人力资源管理中，应建立全员教育和持续教育培训机制，将培训提升到战略层面，为团队提供培训的战略指导，让员工在培训中充分发挥主观能动性，以应对市场竞争的压力和挑战。
最后，注意处理人力资源优化配置关系。企业应根据动态环境进行人力资源配置的调整，以实现优化配置。同时，企业应根据信息管理，合理聘请、培训和应用人力资源，实现人员配置的优化。
总之，企业人力资源配置应保证企业的良性运转，寻求知识型和非知识型员工的合理组合比例，以实现最大的配置效率和最小的支付成本。