本文分为两个部分，探讨领导力的相关理论和实践应用。
第I篇，阅读材料，首先从概念层面深入理解领导。第1章，阐述领导的定义，引导读者探索其核心要素。第2章聚焦领导者与追随者之间的关系，强调公平、信任与道德行为的重要性。第3章，讨论领导者个人素质对领导力的影响，强调领导者的特质与角色。第4章，探讨性别因素如何影响领导效果。第5章，揭示领导者的产生过程，揭示背后的动力和条件。
第6章，将领导视为一种影响过程，阐述其在决策和行动中的作用。第7章，剖析领导行为的特征和影响。第8章，考虑环境因素如何塑造领导策略，展现环境与领导的互动。第9章，跨文化视角下的领导，展现不同文化背景下的领导风格差异。第10章，深入解析追随者在领导过程中的角色和影响。
第11章，讨论参与式领导，强调团队成员的积极参与。第12章，区分不同的领导方式，如替代者、抵消者和加强者，各有其适用场景。第13章，关注领导与工作团队的协作与影响。第14章，分别介绍魅力型领导与变革型领导，两种截然不同的领导风格。
第15章，探讨反常领导方式的可能，挑战常规认知。第16章，提出疑问：领导方式真的有绝对的优劣之分吗？
第Ⅱ篇，从理论转向实践，通过案例研究和试验练习，帮助读者将理论知识转化为实际操作。案例1以萨姆·珀金斯为例，展示领导力在具体情境中的运用。案例2，呈现一种不同于传统模式的领导方式。案例3，以唐尼的领导为例，深入解析领导行为的实践效果。
最后，是译后记，总结全书内容，展望读者在领导力学习中的收获与前景。
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。